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无使命行动(企业战略中的“使命、愿景、价值观”的区别和联系是什么)

发布于：2024-06-09 17:34:12 来源：互联网

企业使命是企业创立的根本，企业的一切都源于使命；

理念，也称为价值观是企业在实现使命和愿景过程中的思维模式和行为方式，即做事原则。

以我们都熟知的两家企业作为例子：

【联想】

使命：为客户利益而努力创新

愿景：未来的联想应该是高科技的联、服务的联想、国际化的联想

核心价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直。

成就客户——致力于客户的满意与成功；

创业创新——追求速度和效率，专注于对客户 和公司有影响的创新；

精准求实——基于事实的決策与业务管理；

诚信正直——建立信任与负责任的人际关系。

【阿里巴巴】

使命：让天下没有难做的生意

愿景：分享数据的第一平台，员工幸福指数最高的企业，活102年核心价值观，阿里坚持“客户第一、员工第二、股东第三”的原则

价值观：被称为“六脉神剑”（2019年公布了新的六脉神剑，也是企业文化的升级）

客户第一——客户是衣食父母

拥抱变化——迎接变化，勇于创新

团队合作——共享共担，平凡人做非凡事

诚信——诚实正直，言行坦荡

激情一一乐观向上，永不放奔

敬业——专业执着精益求精

由以上可以看出，这三者的含义分别是：

二、企业愿景就是基于使命，对公司未来规划的一张美好蓝图，一个“大饼”。例如做到什么规模，全球第几，让企业的每个员工拥有什么。

愿景回答的是企业将发展成为什么样的问题。 它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。

总的来说，企业的使命、愿景、价值观都是企业文化中的顶层，是员工工作中的精神灯塔，把它们“亮”出来，让每个员工都熟知并以此作为行动指南非常重要。

马云说过：“企业做大，不一定快乐；做小，不一定不幸福。你一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？我把这称之为“使命感”。所有的人围绕这个使命去打工，我也一样。”

企业文化建设在国外很多百年企业里都是非常成熟的，但是我相信很多国内企业的企业文化启蒙都来源于阿里巴巴，其利用企业文化驱动员工达到的成就让很多企业看到了企业文化建设的力量。

如何建设企业文化？

大部分时候，企业文化在企业成立之时就开始在团队中默默生长，我称之为“原生文化”，是企业在发展的过程中没有刻意传播，而自然形成的零碎的文化体系。

绘制企业文化的金字塔是一项简单却需要花很长时间进行的事。这是因为你需要根据上一步企业调研中数据和资料，整理归纳出：企业使命，愿景，价值观（经营理念，管理理念，人才理念）。

在制定了企业文化框架之后，它不只是挂在墙上的口号，而且必须付诸行动。从企业管理者的行为、作风，员工的形象、公司的布置、所有的经营活动都要围绕着企业的文化体系进行。

2、除了文字宣导，还要通过系列的文化活动对企业的核心价值观进行潜移默化的引导。例如一家宣导创新精神的企业，则应该举办一些鼓励员工创意的活动和奖励举措；

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感谢你的阅读。

我是吱己职场 ，90后宝妈，8年资深职场人，自媒体新人。职场就是江湖，关注我，一起成长，不迷路。

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