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管理办法的格式范文(如何管理下属)

发布于:2024-04-17 19:22:01 来源:互联网

做为领导者,怎样管理好下属?其实并不难,无论是领导还是被领导者,只要相互信任、彼此交心,你不用管他就会好的。

一要经常换位。做为领导者你在处理日常事务中,不要一味给下属安排工作,施加压力。你要经常换位,假如你的上司这样做,你是否能接受。你对他工作中的失误,是大加训斥还是帮他想办法补救。

二要给机会。每个人努力的工作,也就是想在政治上进步,在经济上有所提高。做为领导者你应该把下属所企盼的,当作你的重点工作。不用下属求你,更不要勒卡他们,让他们形成共识,只要做的好的下属,有机会自然晋升。

三要赏罚分明。做到该奖则奖,该罚必罚,无论谁做错事,按规章处罚。不可因人而异,要对事不对人。对有突出贡献者给予奖励,让你的下属有获得感。

四要做事公平。领导在处理工作时,要公平公正,不可凭个人意志来决定,要一碗水端平。做出的决定切不可朝夕令改,失信于人。

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