房屋装修方案(自己房子要装修了,应该怎么设计呢)
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2024-02-01
干部不担责的原因很多,体制内越是制度管人越是管不住人。让我们来分析一下原因吧!
第一类,本来就没有责任心的人。现在单位上的小年青认为,我的进入体制内就是求稳定,责任心对我来说就是不可能的。我在我工作时间内按章做完自己的工作就Ok了,不要指望把工作做好做出特色,更别指望创新了。
第二类,有责任心的人,但由于工作失误或别的原因,被领导过度批评或受处分。这类人其实是敢于担当的人,但由于目前的政治生态基本上是零容错,导至这批干事的人身心疲惫,不再愿意再负出,因为伤了心怕自己所做的再犯错。因为干工作,讲担当就是要有敢拼敢打的精神,在做事时难免出现这样那样的问题。但,真的容错机制太过于缺乏。本单位不追责,纪委要追责呀!
第三类,主要领导或副职存在推委、讲条件等现象,让单位的干部不敢担当。古话“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。当上面的领导也许由于工作分工,责任担当出现推委,推脱,责任下压。这会让下面的干部更不敢担当工作,因为怕做了事,不知道什么时候会降祸于自己。
那么一个单位干部不担责怎么办!
真心的不好办,现在单位一把手换得太快,可能两年就换了,让下面的人没有安全感。第一步,一把手只有在最短时间内了解单位里的人,选择部分敢担的人作部门负责人,由这批人来带队伍。
第二步,放权,用人不疑。只求结果,少管过程,减少主动介入。这里是指主动介入,而有汇报时,认真听取汇报,做好选择题。
第三步,团队精神文化凝聚。多聚餐,多喝茶,少打牌!可拉近团队人员距离,增加相互信任度。在单位以外的地方更能了解到同志们真实想法。
第四步,开会时多肯定少否定。否定讲艺术,增强干部的被信任感,特别是会上的肯定,不点名的肯定会让更多的人对号入座,点面的肯定有必要,但一定雨露均沾。
第五步,批评讲地方,最好是私下批评或饭桌批评。如果不起效果,该会上批评再会上批评,先不点名批评,再不起效果证明该同志没有政治觉悟。
一个单位干部的担责精神是需要一个陪养的过程,但也许人都没陪养起来,主要负责人已调离了。再加上目前的政治生态对于制度管人,好的是没人犯错,坏的是人心散工作难推进,因为很多人没有上进心,全靠主要领导情商带人。
想当初,我们单位迎难而上、攻坚克难的大几十人的队伍,就因纪委的一次小事追责,老大走了,队伍人心散了,换了两任领导都感叹,为什么好好的一批干将为什么都干不起事了。原因很简单,心伤了!!!!
哈哈哈
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