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两个责任是哪两个责任(工作中碰到一群一天天只会推卸责任的领导该怎么办)

发布于：2024-01-31 08:34:06 来源：互联网

我是娇姐，很高兴遇到你的问题。

工作中碰到一群一天天只会推卸责任的领导怎么办？

遇到这样的情况心烦是难免的，心烦之余我们试着想想对策。

首先说几个疑问点：

1、“一群”领导是什么情况？都是你的直属领导？还是周围很多部门？或是你的一条汇报线上的领导都是如此？

按照一般理解，正常的组织架构，如果没有兼任的情况下，每个人应该只有一个直属领导，而也正是这个人与你息息相关。

至于周围部门的领导是否推卸责任真的只是茶余饭后的谈资，没必要放在心上。

如果是整条汇报线上的人都是如此，那你要考虑一下自己的价值观是否与企业不一致。要知道，能让一条组织线高度一致的那不是个人行为，我们称之为，企业文化。要么你改变，要么你离开，没有其他的路。

2、“一天天”是指每件事？还是工作态度懒散松懈？

理论上来说坐到领导的位置上，一定有他的道理，可能是入职时间够长，可能是人际资源够广，可能是有后台，也可能机缘巧合等等，但我想大部分还是因为他的能力符合公司的期待，他的个人目标与组织目标一致。所以我更倾向于他是在一些事上推卸，而非工作态度推卸。而你要做的可能是跳出自己的视角，试着去看看他的优势。

3、“只会”推卸是你认为还是大家都这么认为？

与第二点有些类似。你所说的“只会”是因为事实如此，还是你的个人情绪，按照惯常的理解，作为领导，适当的“推卸”也许是放权，但“只会”推卸就是失职，两者有着本质的区别。如果可能的话，也适当听一听别人的看法，可能会更全面。

之所以从你的问题的一字一句来剖析这个问题，是因为，从简单的一句话里，我多少读出了你的情绪。我想，你所说的这个（群）领导无时无刻不在、会且仅会推卸责任的情况与事实可能会有些许偏差。当然每个人都可以有主观情绪，只是为了判明事情原由多做了一些分析，请你务必理解我的用心。凡事，不放下情绪是无从解决的。

接下来我们说解决方案，要怎么做，由你想要什么样的结果直接决定。

1、我想发泄情绪，让他（们）知道我的不满，逼其做出改变。

直接找他们对话，阐明个人郁结之处。遇事记账本，能书面沟通的，不口头交流，避免不认账。凡事签字，上级不签字，下级不行动。事无巨细汇报，让领导无法逃避。

缺点：掌握不好尺度可能被穿小鞋，影响因素还包括你的能力、话语权，领导格局等诸多不确定因素。

2、惹不起，我还躲不起？

生涯四看：

向上看，短期能否升职？平起平坐、各管一摊就不用理会他（们）是否推卸责任。

向外看，是否有更好的机会可以跳槽，脱离自己适应不来的环境。

向左向右看，平行部门是否有其他机会可以内部转职，离开直线汇报关系，自然也就不用再去纠结领导处事方式。

向内看，自己有没有能够改变、精进、提升的部分，是否可以说服自己担起重任，不去在意领导为人。

3、寻求安逸不想动，同时希望过得舒适

学习领导的处事方式。你要相信，他（们）是你的领导，一定有你看不到、不想看到、看到了不想承认的长处。退一万步，他（们）真的就是只会推卸责任，那么，你可以照样学样，同样“推卸”呢？因为领导用事实已经告诉你，他的处世哲学完全适用于当前环境，你何不语虚心学习学习？

说了这么多，不知有没有回答你的问题。我是娇姐，有不详之处，欢迎关注、私信。我的头条会有你需要的内容，随时静候你的到访。

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[玫瑰]我是娇姐，ERP行业解决方案专家，SAP资深业务咨询顾问，国家认证生涯规划师，新精英认证生涯规划师。混迹外企近二十年，深谙职场生存法则。致力于将“娇点生涯”打造成“焦点生涯”，潜移默化“教点生涯”。@落落大方说

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