一周工作总结模板(部门经理要求部门员工每天下班后都要微信汇报当日工作总结,这样的管理模式合理吗)
单就每天下班后要微信汇报当天工作总结这个事,子佳觉得管理方式是合理的,但是能不能有艺术地把这个事干的更加漂亮,让人乐于接受,则是部...
2024-01-02
单就每天下班后要微信汇报当天工作总结这个事,子佳觉得管理方式是合理的,但是能不能有艺术地把这个事干的更加漂亮,让人乐于接受,则是部门经理的管理水平问题。
为什么说管理模式没问题,但是管理方式有待商榷呢?接下来简单分析下:
很多朋友说:为什么要下班后汇报?这不是在占用下班私人时间吗?这个就是在较真了,大可以下班前编辑好,下班后再发送信息即可。所以这个问题在下面子佳就不再做重点阐述了管理简单来说,就是管人理事,管人主要指是团队凝聚力(氛围)、团队战斗力(绩效)、团队潜力(成长);而理事主要指的是工作分配(目标拆解)、工作推进(执行)、效果检验(复盘)。
以上述的管理事情分类,日报可以算是“理事”中对于工作推进的管理。
领导者需要通过对工作推进的状况的了解,随时掌握工作进度、发生的问题、可能的变化预判、PlanB方案的预备等,来判断是否能按时保质完成工作目标,并确保团队成员达成预期的产出。
所以,日报可以说是一个合理的管理模式,甚至于利用的好,可以起到促进团队成员成长,加速信息扩散,帮助下属快速解决问题,带领团队不断“打胜仗”的好方式。
想要搞清楚日报到底应该怎么应用在管理上,首先要搞清楚为什么大部分员工觉得日报没用!
文笔不好,或者也不知道该怎么写。不排除有员工文笔不好,做不好每天汇报式的工作总结,又或者有些设计师一天都在到处查阅资料、看文档以寻求灵感,可能也确实没啥要写的;
交上去的日报领导不认真看,结果最后流于形式。一方面员工交的日报过于流水账,另一方面管理者一旦忙起来,就没有认真看,或者看了也没什么反馈,结果就变成了毫无意义的工作任务。
最后煲一碗鸡汤:职场处处是机会,但是只会留给有准备的人。日报可能也是一个机会,就看你能否抓住了。
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