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公司组织架构(公司组织架构怎么做)

发布于:2023-12-21 13:58:08 来源:互联网

看到你这个问题,就知道你是真遇到事了,你这个问题分开讲下:

一、你问的是技术问题吗?制作组织架构图,要使用“思维导图”软件来画,便于制作和修改,现在wps和PPT里都可以制作。

二、设计公司的组织机构图,就是系统的知识了,许要专门学习,先分享几个简单步骤给你,更专业问题,要私信详细给你讲解了。

三、公司组织架构,应根据使用的用途,规划不同的架构,并且要有一定的发展性。

A:现实版部门架构 B:人员管理版架构 C:战略规划版架构 D:未来理想版架构

四、制作步骤

1、现实版部门架构和人员管理版架构

(1)首先根据公司现有的人员和岗位,先把部门画出来;

(2)在每个部门下面,把不同工作内容的岗位名称写出来;

(3)在岗位下面把每一个工作的员工姓名写出来;

(4)把有员工空缺、兼职、储备、缺编,应新建岗位规划出来。

这样的组织架构图,可以由人力资源部门或高管团队制作完成,用以指导公司的部门发展和人员招聘与培养,这样的架构是人才和职能作战地图,在新的业务前,有这样的架构才能评估是否具备相应的团队和能力完成。

2、战略规划版架构和未来理想版架构

战略规划版一般是公司当年或1-2年的发展型架构,必须实现和可执行的架构,用来规划业务和资源的使用,给到人力资源和业务部门清晰的发展规划。

未来理想版架构,是给到公司或高管清晰的发展方向,规划3-5年最佳,只需要规划到部门层级,清晰展示业务职能和市场规模。

战略架构和理想架构,往往不是公司高管制作,而应该由公司的最高决策层与外部专业的咨询团队共同完成。

五、组织架构使用

组织架构并不是一成不变的,但也要维持相对的稳定性,每年规划A、B两版架构。每两年审视C、D版架构,是否有战略调整的必要。

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