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激励员工安全行为,打造专业样板站

发布于:2023-04-07 10:21:00 来源:综合

今天,欧洲网分享来自综合的“激励员工安全行为,打造专业样板站”,希望大家喜欢。

通讯员 任海峰

第一采油厂第二作业区北二联合站集输班以“激励措施”实现价值认同,从你要我行到我真的行。正向激励是提升员工安全知识、加强员工安全实践、改善员工安全态度,解决安全意识淡薄问题的主要措施。为了获得更多的物质和精神奖励、报酬,员工往往会采取更多的安全行为。一是物质激励,用物质的形式奖励在安全方面做得优秀的员工或班组,不局限于奖金方面的奖励,我班组在开展安全风险“大家来找茬”活动时,奖励是个保温杯,但在杯子上刻着员工获得奖励的名称和姓名;二是精神激励,最好的精神激励是领导示范,以身作则可以直接影响下级的安全行为。选树安全标杆,除了发荣誉证书外,还有头衔称号、发表扬信给亲属等,仪式感拉满。2022年我班3人被第二作业区授予“安全大使”、安全先进个人、安全班组荣誉称号;三是参与激励,让干的好的员工“当老师”,参与安全制度、作业流程的编制或修订,参与课程讲授,让员工轮流担当临时班组长,多为员工创造自我价值实现的“高光时刻”。同理,面对安全问题,除了奖金考核外,也要合理运用负激励方式,如某班组因违章操作,重新参加安全学习和岗前培训;某班组因原油穿孔,做安全典型经验分享;还有抄写安全规章制度和家访等。员工获得尊重、信任和关爱,感知到的安全氛围高,就会提高自身安全意识。

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