首页 - 生活 > 夯实管理基础提高测试质量

夯实管理基础提高测试质量

发布于:2023-02-08 15:10:00 来源:综合

今天,欧洲网分享来自综合的“夯实管理基础提高测试质量”,希望大家喜欢。

大庆油田第一采油厂第二作业区测调班,为进一步强化测试管理,提升测试能力,提高测试质量,切实发挥测试工作在油藏开发生产中的作用,保障全区夺油上产,完成全年油气生产任务,以提升质量效益为主线,对标金牌队测试管理水平,深抓测试质量,提升测试效率,夯实基础,精准数据,精优技术,锤炼队伍,全面提升测调班整体管理水理。

明确任务指标。通过内部挖潜,新成立一个高效测试组,提升水驱测试能力,缓解大面积方案调整带来的测试压力。同时,根据各区块井数和层数,对现有高效测试组和常规测试组的承包井号进行微调,使各班组测试工作量更加均衡,调整后,实现了各班组测试任务明确,测试指标清晰。

把控测试进程。一是严抓测试运行,强化每日的测试运行管理,做到测试运行、测试写实、测试资料三对扣。通过经纬照片、视频抽查、无人机巡查、GPS监测的方式,对测试现场和车辆进行检查。增加班子成员上井抽检的方式,提高检查的频次和密度。加大检配力度,督促测试组主动自觉上井。二是规范标准操作,加强测试现场安全标准化操作,对重点工序和点项进行监督。对车辆停放、工具摆放、现场警戒、装溢流桶等关键点严格要求,确保测试现场的安全环保。对开关闸门、装卸防喷管、起下仪器、堵头刺水、停层测试等重点工序进行监督,确保安全标准化操作。对井场恢复、车辆卫生等重点环节加强管理,规范测试完成后的各项工作。三是强化资料管理,按金牌队标准要求,强化资料管理工作。把好资料交接关,做到现场写实、运行记录、测试资料三对扣。对于资料不符合要求的,与班组核实原因,酌情通过或是返回重测。严抓工作流程关,按照测试组组长、资料员、副班长三级审核制度,明确责任。严管资料存档关。资料员自查,副班长抽查,提升资料管理水平。

第一采油厂第二作业区测调班:周宏

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

相关文章