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强化监督考核提升测试能力

发布于:2023-02-08 16:09:00 来源:综合

今天,欧洲网分享来自综合的“强化监督考核提升测试能力”,希望大家喜欢。

大庆油田第一采油厂第二作业区测调班,为了在“三个测试”基础上锤炼测试队伍,提升测试质量,及时精准提供测试资料,控制含水上升指标,以“抓质量,提素质,强作风”为思想引领,加快班组融合,增强员工技能水平,强化测试现场标准化管理,在强化测试现场监督考核上下功夫,提高周期测试率和检配合格率,确保2023年作业区原油产量顺利完成。

以月度测试任务为切入点,努力完成测试指标。强化组长负责制,测试组长要详细掌握组内员工动态,并对副班长负责。一是对无原因不在井、串井的测试组核实情况,明确责任,严肃考核;二是不按安全标标化操作的测试组,如堵头刺水严重、不按安全标准操作,立即整改,严肃规范。加大检配抽查力度,由测调班管理人员相互配合,加大测试组检配力度。要求每个测试组每月2口井迎接检查,每月抽检8个测试组的检配合格率,不合格的井不仅要严肃考核,更要马上复测,且复测后再次抽检。对多次检配不合格的测试组,严肃考核甚至调离测试组长位置。

以测试现场管理为立足点,全力提升测试能力。按照作业区现有生产能力和测试组个数,测调班测试能力不足,需外协测试,才能确保完成测试开发指标,提高区块综合调整时的测试能力。为此,按照作业区整体部署,有效利用双休日时间会战加班,缓解部分测试压力。一是通过双休日会战,可以提升测试组月测试井数,提高测调班月测试能力。利用会战时间,有效缓解断东西块、高含水井、超压井的测试压力,提升采油班注水合格率,降低含水指标。二是利用双休日时间,对动态指定的重点井、异常井进行检配验证,缩短异常井处理时间,提高方案符合率。三是利用双休日时间,加大检配抽查次数,有效提高检配合格率,提高测试质量。

以提高测试效率为目标,建立测试管理机制。一是强化测试沟通。测试前与采油班沟通井场设备和井场状况,测试中与动态沟通方案调整,测试后与采油班沟通资料外报,提高测试效率。二是问题井及时处理。针对测试过程中出现的遇阻、掉卡、投捞不着、漏失等测试问题,与采油班、动态、作业岗及时沟通洗井、作业处理,缩短问题井处理时间。

第一采油厂第二作业区测调班:周宏

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