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国有企业薪酬管理制度(国企改革背景下,如何进行薪酬分配制度改革)

发布于:2024-09-13 13:58:18 来源:互联网

在企业负责人薪酬管理方面上,国有企业应该强调战略导向、分类考核、差异化分配等要点。

战略导向:即通过建立完善经营责任传递机制,以健全的责任传递机制约束企业负责人的行为,引导企业战略转型;

分类考核即:国企要对企业负责人经营业绩实行分类考核,实行多样化的考核标准;差异化分配:即将经营业绩与薪酬分配、职位任免等挂钩,发挥薪酬机制激励作用。

此外,国有企业还可以尝试推行市场化、契约化的薪酬分配制度,以充分激发企业负责人的创造力与积极性等等,在国有企业内,改革和完善企业负责人的薪酬分配制度涉及专业知识复杂。在关于国企薪酬改革方面,建议问一下中大咨询,他们在这个领域的研究还算比较深入。

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