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春都火腿肠是名牌吗(火腿肠开创者春都集团，是怎么一步步走向现在的没落的)

发布于：2024-07-17 18:28:14 来源：互联网

盲目搞多元化，自己作死

1987年8月，“春都”火腿肠在河南洛阳诞生，并迅速在全国市场走红，短短几年间生产能力猛增了100倍，生产线由7条扩至109条，年销售收入20亿元，年利税2亿元，市场占有率达70%以上，一举跨入国内大型知名企业的行列。

也许是成功来得太容易，春都的经营者头脑发热，当地领导也要求春都尽快“做大做强”，于是洛阳当地制革厂、饮料厂、药厂、木材厂等一大堆负债累累、与肉食加工不相干的亏损企业被一股脑归于春都名下。

1988年以来，春都集团先后兼并了洛阳食品公司等企业11家，全资收购郑州群康制药厂等6家，与此同时，先后对河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股，使集团员工从1000人很快突破1万人。通过几年的扩张，春都资产平均每年以近6倍的速度递增，由1987年的3950万元迅速膨胀到近30亿元。

然而，扩张不但没有为春都带来多少收益，还使企业背上了沉重的包袱。由于战线过长，春都兼并各收购的17家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产；对20多家企业参股和控股的巨大投资也有去无回。

多无化的战略，企业的疯狂而盲目的扩张不但分散、浪费了春都的管理、资金资源，使得主业的蓬勃发展势头受到一定的阻碍，也让春都套上了沉重的枷锁，春都每年必须填入大量的资金到亏损的被其兼并的企业，得不偿失，陷入了多元化的陷阱。

《孙子兵法》解读

国之贫于师者远输，远输则百姓贫，近于师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财竭则急于丘役，力屈财殚，中原内虚于家，百姓之费，十去其七；公家之费，破车罢马，甲胄矢弩，戟盾蔽橹，丘年大车，十去其六。

解读：

企业最忌讳在条件不成熟的情况下多元化地发展产业，或在资金、人才有限的条件下扩张多个目标市场；产业多元化的发展或多个目标市场扩张就意味着企业投资压力的增大，这样企业就无法创造或保持原目标产业或原目标市场的竞争优势，也就是说企业很可能会失去利润的来源或创造利润的机会，企业越来越入不支出，直至沦为破产的境地，而员工也就失去了工作的机会。

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