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个人主要表现200字(真正大智若愚的人有什么表现)

发布于:2024-07-01 11:16:08 来源:互联网

我的部门领导,刚到我们部门任职的时候,一点领导的样子都没有,很多人都觉得他是个花架子,然而相处一年下来,我们才发现他是个大智若愚的人,前面那一年都是铺垫,现在才是他真实的样子。

我们部门的前任领导退休了,部门需要重新选一个新领导,当时部门内3个业务主管都跃跃欲试,想要争取这个职位,他们之间互相竞争,连带着各自手下的员工都在较劲。我们部门还有一个副经理,因为年龄的原因,她基本是没有希望转成正职了,所以不在考虑范围内。

这三个人都是部门的老员工,也各有所长,选了谁另外两个人都不服气,更不好安抚,所以领导也挺难决定的,最后还是总经理一锤定音,不从部门内部选拔,从其他部门调一个领导空降过去,这样能稍微压得住他们一些,只是这个调过去的领导面临的局面会比较复杂,承担的压力也会比较大,所以这个人要好好选。

后来就选了我们现在这个领导,他之前是技术部门的经理,35岁,正属于年富力强的年纪。下面我就说说我们领导是怎么一步步克服困难,把我们部门的人给收服,树立自己威信的。

工作篇:

1、找下属虚心请教,为以后熟悉工作打下基础

其实在公司正式发文任命他之前的半个月,我们就已经知道了消息,公司领导在会上定下来的时候,就有一些消息传开来了。消息灵通的人就提前知道了,消息滞后的人还不知道。

领导单独给每一个同事都打了电话,叫我们去他办公室,说他有些事要请教。我当时接到电话的时候也是知道他要来我们部门做领导了,所以赶紧收拾了一下就过去了。

到了办公室,他也不提要到我们部门任职的事,就说他最近对我们部门的业务有些兴趣,但是自己什么都不懂,能不能请我给他当老师,给他讲讲课。

那个态度相当诚恳,一副爱学习的好学生的样子,别说我知道他要当我的领导了,哪怕不是,对于一个部门领导,这么诚恳的态度,我也会愿意跟他讲的,然后他让我在白板上边写边说,洋洋洒洒给他讲了半个多小时。

然后他说大概意思懂了,有些细节还是不清楚,以后有时候再跟我讨论。之后就让我回去了,然后再继续找我们部门其他同事,后来我们互相问了一下,他找了我们部门每一个人,都是让去给他讲课的。

当时我们觉得这个领导是不是有点不太聪明,需要把我们每一个人的工作都了解的这么详细吗?而且态度还这么诚恳,直接跟我们说清楚,让我们汇报一下自己工作不就行了么。

2、不熟悉的工作暂时不提意见,让副职先拿主意

领导到我们部门任职以后,我们按照惯例很多工作都会跟他请示汇报,他刚来,对我们部门的工作还不是很熟悉,大多数时候他都不发表意见,只有很少的一眼看上去就没有什么问题的文件他会直接签字。

如果你是找他签文件,他会问你:这个文件副经理看过没有?

如果你说没有,他就会让你先把文件给副经理看,如果你说副经理已经看过了,那他就会问一下副经理对这个文件有没有意见。没意见的他就直接签字,有意见的他会多听取副经理的意见。

如果你是找他汇报工作,他就会把副经理叫过来一起听,然后再问副经理的意见。

那时候我们觉得这个领导水平真不高,什么事都要问副经理的意见,自己一点主见都没有。

3、原来的工作要求创新,全部要换新思路

很多工作我们之前都有固定的工作流程,比如每年的工作总结和计划,这些部门是要汇总好以后跟公司领导汇报的,以前我们都是有固定的模板的,大体的框架和结构都有,然后只需要往里面填充细节和数据。

新领导来了以后,说这不行,我们要创新,你们这样的汇报方式不行,领导不爱看。其实这么多年过去了,也没有哪个领导提出来过说这种方式不好,但是新领导既然提了要求,那就只能按照他的要求去做了。

我们想了好几个方案,结果拿给领导看,领导都不满意,我们又问他到底有什么想法,他心中想的方案是什么?

领导说他也没有想好是什么,就是觉得以前的不好,要大家集思广益,多想想,有什么想法都可以拿出来讨论。

然后我们一直都不能定稿,最后在要交总结的前两天,眼看着时间来不及了,领导才确定下来一个方案,然后让我们按照那个模板去写,其实这个方案前段时间讨论的时候我们就提出过,当时被领导拒绝了,现在还是用的这个方案,我们也很无语。

人际关系篇:

1、平易近人,与大家处好人际关系

新领导刚来的时候很好说话,大家在办公室闲聊他也从来不批评我们,不会催我们赶紧工作,有时候还会参与我们聊天,同事说自己有什么兴趣爱好的时候,他会说自己也感兴趣。

比如男生说喜欢玩哪款游戏,他说他也喜欢,有空大家一起玩,有的时候还约同事下班后或者周末一起打球。女生说她们喜欢看的电视剧,他说他也在看,有时候还会讨论一下剧情。

平时谁有事请假他从来都不会拒绝,都是让大家先处理好自己的事,然后再回来工作,有的时候你跟他说要晚点到公司或者早点下班,他都不会算你请假,都是说好好好,有时候连原因都不问。

我们都觉得这个领导人很好,善解人意。

2、对3个主管以礼相待,充分肯定他们的地位

领导进入部门后遇到的第一个难题就是如何对待3个主管,要知道之前这3个主管可都是想要争取这个职位的,现在遇到一个空降的领导,他们的心情和态度可想而知。

领导刚入职的时候对他们3个是很尊重的,每次部门开会前都会先和他们沟通会议内容,达成一致后再在会议上宣布决定,然后会议结束时也会问问他们三个有没有什么意见要补充的,同事还让我们要积极配合主管的工作。

每个月打绩效分数时也是给他们3个人的分数最高,可以说对他们是很优待了。

然后这三个人的反应不太一样,有个老员工还有五六年就要退休了,认清了现实,所以接受了领导的好意,开始安心服从领导的工作安排,对于这个员工,领导对他也一直很照顾。

还有一个也比较配合领导工作,不过自己仍然保持着上进心,有时候也会跟领导意见不一,大多数时候领导还是尊重他的意见的,只是有时候领导也会坚持自己的意见。

第三个人就一直看不起领导,总是跟领导对着干,领导布置的工作要么一开始就说各种困难推辞,要是推辞不掉就敷衍着做。领导一直包容他,没有对他有什么措施。

一年后,领导的改变让我们惊讶

和领导相处一年以后,我们以为领导就是这样一个好相处的人,没想到他突然变了风格。具体做法是:

1、要求我们加班,周末也要分组来排值班

领导的分组很巧妙,把我们几个关系好的都排开了,以前我们会在周末约着一起出去玩,现在因为要值班,不能再一起玩了。原来他之前跟我们处好人际关系是为了摸清我们同事间的关系,现在了解清楚了就开始把我们分开了。

2、调整部分同事的工作

领导调整了我们几个同事的工作,他对我们每个人负责的事都清楚,有些人是完全换了岗位,有些人是调整了部分工作内容,这些是因为他之前找我们请教,让我们给他讲课时自己给他说的工作内容,然后他根据这一年对我们的观察做出的调整。

3、因为工作创新,受到领导的表扬,提高了自己的权威

之前因为在工作汇报时用了创新的方法,在会议上受到了公司领导的表扬,这中间不知道是领导本身的方案做得好,还是因为公司领导支持他,帮他树立威信,总之就是要求其他部门也像我们部门学习,要创新工作方法。

4、重用副经理,给他更多的决策权

因为之前他很多工作都是让副经理拿主意,一开始可能确实有一部分工作他是不熟悉不敢下决定,但是后来有些工作他已经熟悉了,还是让副经理拿主意,这既是对副经理的考验,也是对副经理的信任。经过这一年的考察,他觉得副经理是值得信任的,所以将更多的决策权交给了副经理,也减轻了自己的工作负担。

5、冷处理对待不听话的下属,最后下属主动辞职

之前我说过有个主管一直对领导不太服气,总是跟他对着干,领导耐心的包容了他一年,然后发现实在没法改变他,然后就采取了冷处理的方式,后面不再给他布置工作,都是直接给他的下属布置,什么事都不安排他做,把他当空气一样。后来过了几个月,这个主管受不了,自己主动辞职了。

写在最后

直到现在,我们才知道当初小看了这个领导,他和我们相处的第一年,就是在摸清部门的情况还有我们每个人的性格和习惯,然后等全部都了解清楚了,才开始对部门进行调整。

他之前那是示敌以弱,让我们对他掉以轻心,现在才知道我们以前多天真。如今他通过一年的了解,果断提拔支持他工作的,对工作一般的同事加以鼓励,对不支持他工作的就冷处理,让你自己坚持不下去。这样的领导,我觉得他就是一个大智若愚的人。

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