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企业管理制度大全(如何制定公司的管理制度才会更加高效)

发布于：2024-02-01 21:10:00 来源：互联网

我们都知道效率会增加一个公司的利润、增强企业品牌影响力，因此我们需要通过制定规范的程序来作为管理公司的依据和准则。下面我分享一些自己公司管理制度制定的经验。

首先公司制定的任何制度都要符合我国《劳动法》的章程，并且制定的所有制度都要具备人道主义精神，能够被劳动者接受。

在制定公司管理制度时可以先向同行同业借鉴学习。作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。

在公司管理的过程中切记循序渐进不急于求成。新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：

一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；

二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；

三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合

总结自身经验，最好的方法是要求公司各个阶层职员做好工作日记，从工作中总结公司存在的管理问题、制度漏洞。我们公司用的是一款叫日事清的管理件。上面有“自动生成工作日志”的功能，这是它们的亮点之一。只要点击“自动生成”便可以生成KPTP工作日志的模板。让管理层更方便的了解当前推广的进展、工作的落实情况。跟踪回顾，总结经验。，便于及时找出存在的问题。

时机成熟后结合多方因素走特色管理道路。正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。要形成自我特色的企业管理制度：

一对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；

二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；

三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。

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