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企业管理制度大全(如何制定公司的管理制度才会更加高效)

发布于:2024-02-01 21:10:00 来源:互联网

我们都知道效率会增加一个公司的利润、增强企业品牌影响力,因此我们需要通过制定规范的程序来作为管理公司的依据和准则。下面我分享一些自己公司管理制度制定的经验。

首先公司制定的任何制度都要符合我国《劳动法》的章程,并且制定的所有制度都要具备人道主义精神,能够被劳动者接受。

在制定公司管理制度时可以先向同行同业借鉴学习。作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时,要巧学活用,但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际,学习同行同业先进企业的管理新理念,管理者要大胆地解放思想,追求管理创新,彻底摒弃陈旧的管理观念,将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识,使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求,主动参与管理、配合支持管理。

在公司管理的过程中切记循序渐进不急于求成。新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有,从简单到复杂,从困难到容易的顺序进行的,所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则,要求做到:

一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制,不能想当然的让制度缺失和出现空档;

二是管理者要从企业管理的实际台阶出发,由低向高,由简到繁,通过日积月累,逐步提高管理制度的针对性和时效性;

三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去,如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等,做到现代企业管理中责、权、利的有效结合

总结自身经验,最好的方法是要求公司各个阶层职员做好工作日记,从工作中总结公司存在的管理问题、制度漏洞。我们公司用的是一款叫日事清的管理件。上面有“自动生成工作日志”的功能,这是它们的亮点之一。只要点击“自动生成”便可以生成KPTP工作日志的模板。让管理层更方便的了解当前推广的进展、工作的落实情况。跟踪回顾,总结经验。,便于及时找出存在的问题。

时机成熟后结合多方因素走特色管理道路。正确评估,审视自身,走企业自身特色的管理道路。要形成自我特色的企业管理制度:

一对制度有效宣传,得到员工的普遍认同,才不致于成为空中楼阁,才有可能得到贯彻和执行;

二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难,应当有一个正确的认识和评估,既不附合,也不盲从;既不骄傲自大,也不悲观消极,以科学的客观公正的态度对待它;

三是对制度进行适时修改和完善,旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识,就容易根深蒂固,一时无法清理干净,所以,因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程,需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。

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