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中建一局房地产公司持续加强人力资源体系建设

发布于：2017-12-12 11:15:00 来源：人民日报欧洲网

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中建一局房地产公司近年来以落地实施人才强企策略作为发展助力，加强人力资源保障，不断提升团队合力。

一是全面加强领导班子建设。

在领导人员管理体系建设中，公司在领导人员岗位设置、任职资格、权限、职数、选拔、评价、后备、退出等方面加强制度建设，并在实际操作不断完善和细化标准，从制度根源强化领导人员的规范管理。在管理过程中，以制度为出发点，在领导人员选拔、培养、评价以及能力提升方面多措并举，力求将公司领导人员管理制度化、规范化、实效化。自2016年以来，在公司领导人员选拔方面，完成了近40场专场竞聘会，开展组织考察近58余人；组织开展领导人员任前谈话及试岗期考核评价8次，涉及人员达30余人。在重视强调领导人员选拔的严谨性和规范性的同时，也注重领导人员过程评价，加强领导人员能力提升。2017年初，公司组织完成了领导人员民主测评工作，涉及公司副总师级及以下领导人员达50余人，针对民主测评反应出来的优点与不足，提出针对性的改进提升意见，并进一步组织公司各级领导开展改进提升面谈，同时组织34名领导人员专项能力培训、项目总高阶班等专业技能与知识培训，切实加强领导人员知识和能力提升，体现组织帮扶作用，帮助各级领导人员不断走向成熟。经过不断的实践和总结，公司已经实现领导人员管理常态化、标准化，领导人员能力素质水平呈现显著提高，塑造团结、拼搏、精干、高效的两级领导班子。

人才培养体系建设是公司人力资源职能战略最重要一部分，公司紧紧围绕人才培养“7-2-1法则”，不断创新方式、方法，逐步形成具有公司特色的人才培养模式。通过管理岗位助理制，打造公司人才“蓄水池”工程，储备有潜力、有意愿等优秀人才队伍，为其提供了合适的岗位历练机会，强化“7”在人才培养体系中的核心作用，不断提升了人才培养的效率与质量；通过导师带徒、岗位轮换等举措，突出“2”的传、帮、带作用，确保人才培养和提升中得到有效地指导与帮扶；通过“一局地产小课堂系列”、专业技能知识竞赛、内部分享、外部专项、专项拓展等培训与学习，切实加快落实人才培养中的“1”。

二是搭建选人用人平台实现配置优化。

公司服务经营大局，切实抓好人力资源的体制机制建设，不断推进人力资源变革，从岗位任职资格体系出发，完善岗位任职资格标准与能力素质模型，建立了公司岗位体系，为企业人力资源管理奠定了坚实的基础。以提质增效为目标，坚持市场化、高效化原则，根据地产行业实践数据、公司业绩数据、公司人工成本等要素，建立了静态人岗配置模型。经过近一年的不断实践和总结，将静态人岗配置模型不断调整与完善成符合公司实际的岗位动态调整机制，在为公司实现现有项目人力资源配置不断优化的同时，也为公司未来业务拓展和运营中人才资源的高效配置奠定了坚实的基础。

建立与应用以多方参与、多维考察、全面评估的岗位公开竞聘机制，不仅为公司搭建选人用人的平台，也为每一位有能力、有才华的人才提供自我实现的机会。自2016年以来，公司人力资源部组织300余人完成近80余场公开竞聘会，涉及200余岗位，择优录用153人，消除冗员32人。通过岗位公开竞聘，一方面消除了公司人员冗余和僵尸岗位，提升了员工的拼搏奋斗精神，竞争意识不断强化；另一方面公司选人用人不断实现规范化管理，促使公司用人理念实现了从“相马”到“赛马”质的飞跃，企业的人才基础“由好转精”的转变。

公司处于市场化竞争较高的地产行业，人才流动频繁，公司转变观念，化被动为主动，不断强化人才供给。一方面紧跟业务运营，针对业务人员配置及需求，主动探索人员需求解决方案，另一方面加强外部人才市场对接，拓展人才引进和推荐渠道，提升人才引进的质量与效率，同时加强公司自人才库建设，储备人才资源。自2017年以来，受益于人才供给强化，公司整体已从外部引进市场化优秀人才达20余人，有效地解决了人员流动造成的人才短缺的问题。

三是完善体制机制规范管理。

公司以“提质增效、规避风险”为目标，在原有基础之上，结合实践，不断完善人力资源基础管理，从人才招聘、用工模式、劳动合同、员工休假、考勤管理等多方面对现有制度体系及操作规范不断优化，公司人力资源管理不断实现标准化和规范化，提升公司人力资源管理效率的同时，也着实有效的规避了企业劳动用工风险。

通过不断完善激励约束机制建设，实现公司薪酬福利体系与绩效管理体系的有效结合。坚持深化以企业分配机制为核心的员工收入体系改革，强化员工收入的业绩导向和价值导向，明晰员工收入构成，明确影响要素，合理引导员工收入预期，将公司业绩、个人价值创造与员工收入强相关的理念在员工脑海中不断强化。2016年，在不断推进收入分配机制变革的同时，公司业绩得到了较大提升，以业绩为导向的员工收入也实现了较大幅度的增长。通过变革，员工看到了自身收入与企业业绩的关联性，不论是思想上还是行动上，都将企业业绩实现作为自身工作的根本目标，呈现出“人人身上有目标，公司目标人人扛”的景象，极大地增强了员工的积极性和主动性。(通讯员 王秀鹤)

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