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考核办法和考核细则(最近发了绩效,但一点都不公平,怎么应对)

发布于:2024-05-14 19:22:09 来源:互联网

前年,我的绩效工资比标准少了近300元,问考核领导,主要是哪方面做的不到位?领导说,你实绩很好,就是课时工作量有点少!我以迅雷不及掩耳之势反问,当初你们让我负责招商引资工作的增量课时,有没有算进去?领导回答,忘了!但同时承诺:下年度补算…

通过这件事,看题主的提问,我认为,首要的是先正确分析自己,即一年中,自己主要做了哪些工作?又是取得了哪些成绩?因为这二个方面是绩效考核的主要方面!然后,主动与考核领导交流,请领导指路~如何做绩效工资就可以更高!

领导讲话中,肯定会涉及到工作量和工作业绩的要求。你适时问领导,你取得的什么成绩,或做的什么工作,有没有被考核进去?如果都算进去了,那就是相对公平的;如果有漏算的,那就是开头的情形,领导肯定会在下年度补算给你!

有点单位,在新年开工之初,就把绩效考核方案给员工学习,并给出相应数据模型,即什么岗位,工作做到什么程度,会得到多少绩效奖励。员工认可后,签字确定!我认为这样的做法值得推广,因为这种做法充分发挥了绩效工资的正面引导作用,相当于事前就给了员工努力的方向,从而有效避免了事后无谓的闲言碎语!

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