工作计划表格模板(一个小公司要每天汇报工作和第二天计划,该如何看待)
不邀自来,因为我有过类似的经历,所以很愿意跟您分享一下我的看法。你的老板处在深深的焦虑中我想,您的老板处在深深的焦虑中,很多创业公...
2024-07-04
不邀自来,因为我有过类似的经历,所以很愿意跟您分享一下我的看法。
我想,您的老板处在深深的焦虑中,很多创业公司老板他们都处在深深的焦虑当中,而一个人一旦陷入焦虑当中就难免变得患得患失,疑神疑鬼。
这些创业者最常说的一句话就是:“我每天忙得不可开交,但我的下属们似乎根本无法理解我的忙碌。”在他们看来,似乎除了他自己以外,所有的人都没有努力工作也没有做到最佳的工作效率。
于是为了缓解自己的焦虑,就会使出大量的诸如搞什么团队建设,做什么企业文化以及想出做每日汇报这样的奇葩规定。
实话实说,所有的这一切最终所能做到的也不过是缓解他自己的焦虑而已。
老板有自己的团队进行有效的沟通是非常重要的事情,但你的老板选择了效率最低的一种形式。
其实一个老板的确应该对自己属下的工作动态有更多的了解,但这种了解不应该是来源于相应的每日汇报,而应该是当老板在向员工布置相应的工作任务时,就已经应该对他预期的进度已经有所了解。
在很多有关领导力的讲座上都会举出一个例子,那就是日本人交代一项工作要交代5遍。
第一遍:我告诉你希望你做什么。
第二遍:你再重复一下我的要求。
第三遍:你觉得我让你做这件事情的目的是什么?
第四遍:你觉得这件事情会有什么样的意外?在什么情况下你会选择自己解决,什么情况下会选择向我汇报?
第五遍:如果这件事情让你自己做,你有什么更好的想法和建议?
这5遍说完,虽然看起来啰里八嗦,但是至少领导已经可以确认下属已经清楚的知道了自己的想法,同时也约定好了,在什么样的情况下进行汇报(权责划分)。在双方沟通得如此彻底的情况下,领导自然不会再有那么多的焦虑。
而你的老板选择了效率最低的“每日汇报”,实话实说,既是团队成员每天都写了汇报(汇报里有多大的水分?),你的老板
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