首页 - 评论 > 财务管理制度及流程(作为刚刚担任财务经理或者财务主管,财务周例会是否有必要,如何去开财务周例会呢)

财务管理制度及流程(作为刚刚担任财务经理或者财务主管,财务周例会是否有必要,如何去开财务周例会呢)

发布于:2023-12-30 13:58:08 来源:互联网

说到财务周例会,总会想起我以前任职的一个公司,当时我是的职务是总账会计,公司每周二的时候都会召开财务周例会。直到现在,我走上管理层后,我一直也是沿袭着这种方法。1、首先周例会时间、主讲人员、参会人员、记录人员、会议内容等要素这些都是开好周例会的前提条件。

周例会时间:一般可选择上半周,如周一或周二;

主讲人员:涉及财务部门领导或者有重大事情,都是经理或总监来主持;若只是部门内日常小事,财务主管主持也是可以的;

记录人员:这个是很重要的一个环节,记录的好坏直接涉及后续办事行动的效率,记录必须清晰,落实到责任人,不可模棱两可。

会议内容:一般来说处理的是偶发、或不常规的、或比较重要以及内部员工交叉配合的紧急事项等,财务人员职责范围内常规事项不需要讨论。

3、会议结束后的任务分发。

由记录员记录完后,然后给领导确认,并邮寄发送给部门所有人员,落实本周的任务,让大家清楚工作方向,迅速开展工作,保证每周的工作效率。

财务部周例会如何开展就分享这些,我认为一个好的周例会,会然财务经理解决财务事情更加轻松,很容易了解到员工在做什么,以及财务部与公司业务的很好联系。

你们有好得方法吗?可以在评论区留言。每天一个问题,每天一点知识,少谈理论,多讲干货,希望大家继续关注,我是悟空做财务,谢谢!

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

相关文章