全球首座四代核电压力容器吊装成功
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2016-03-21
今天,欧洲网分享来自欧洲网的“通化供电公司多举措强化安全管理”,希望大家喜欢。
在安全管理上,如果一味地保持原有的举措,固步自封,不求改善的话,就可能会引发新的问题。近日,国网通化供电公司不断创新安全管理模式,使安全管理工作能够适应新变化。
“今天早上,我观察了大家的情绪,小高和小吴情绪不佳,暂时不要参加工作,会后了解情况后再做决定。”在国网通化检修公司开关检修班的安全早会上,班长发现两名员工精神不振,在安全提示板上两个人的名字前贴上了“哭脸”警示牌。
为让员工身心愉悦地投入到工作中,避免出现人为安全隐患,国网通化供电公司推出了“笑脸”上岗“哭脸”叫停的安全举措。各基层班站长每天利用安全早会对员工“察颜观色”,一旦发现员工存在情绪不佳或带病工作等情况,会立即叫停工作,并贴上“哭脸”警示牌,查明原因后“对症下药”,直到员工放下思想包袱,转为“笑脸”后方能上岗。
“优化工作情绪的方法有四种……”在国网通化检修公司配电一班的安全会上,该班组组长正在为班组人员讲解“如何处理同事间的关系”。这是该班组第12次开展心理辅导。为缓解员工因气温变化与劳动强度大所造成的心理问题,8月初,国网通化供电公司以班组为单位,在各一线员工中开展“每天心理辅导十分钟”培训。培训内容包括如何处理同事间的关系,如何与他人进行有效沟通,如何进行个人情绪调节等内容。通过面对面、有侧重、有针对性的交流疏导方式,缓解了员工的工作压力和心理压力,引导员工快乐工作,不带情绪上岗。
“真想不到,看似平常、简单的操作,竟然会引发这么多起安全事故,以后工作可一定要遵守《安全规程》才行。”国网通化供电公司在基层班组的安全生产例会增加了一项固定科目,通过案例分析,强化员工安全生产意识。
该公司各基层班组结合实际,每周组织员工对安全生产典型事故案例进行学习反思,提出自己的见解,并采取全员参与讨论的互动方式,进一步强化员工的安全意识和责任意识。该公司还将“典型事故案例警示教育片”发放至各生产班组,定期观看,举一反三,深刻吸取事故教训,巩固安全生产基础。(董向程)
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