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通化供电公司积极加强经营管理能力

发布于:2015-01-31 15:04:00 来源:未知

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长期以来,通化供电公司本着科学、效能的原则,以精益管理、规范管控为主线,以绩效考核为抓手,发挥绩效管理的杠杆作用,提升管理效能,着力促进各项工作,提升经营质量。

该公司上下高度重视降本增效,建立了完善的工作机制,成立了降本增效工作领导小组、工作小组及办公室,明确了工作职责,筹划并制定了降本增效实施方案和生产经营单位降本增效工作方案,建立了降本增效周例会制度和季度进展情况通报制度。 该公司降本增效工作明确了责任单位、责任人、具体措施和奖惩机制,各基层单位结合自身特点开展了形式多样的工作,并取得了较好效果。同时,该公司将降本增效工作与精益生产、精细化管理和合理化建议密切结合,通过组织开展“三化”管理,积极发动广大干部员工,发现生产经营过程中的不经济行为,紧抓降本着力点,提出增效点,制定措施加以解决。

另外,该公司强化综合计划和月度滚动预算管理,加强经营诊断分析,动态监控业务预算执行进度,降低预算执行偏差率。加强专项成本、重点费用管控,强化资金授权审批流程管理,全力以赴降本增效。

为有序推进线损管理工作,该公司成立线损管理领导小组,出台工作实施方案。同时,进一步完善内部线损管理组织机构,明确线损管理的工作任务、时间节点和预期目标,细化管理职责;组织编制降损措施计划,加强计划执行的监督检查和考核,强化协同,确保各项措施得到有效落实;加强营销基础工作,建立健全线损管理体系,降低管理线损;认真梳理电网基本资料,制定节能降损的技术措施,缩小理论线损与实际线损的差距。另外,该公司还通过对电压质量、电流、用户相别、台区不平衡度等各类用电数据进行监测,加大低压台区损耗异常专项分析力度,组织开展线损管理专项检查和互查活动,全方位、多角度降损增效。(董向程)

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