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通化供电公司积极打造安全班组

发布于：2015-01-31 14:56:00 来源：未知

今天，欧洲网分享来自未知的“通化供电公司积极打造安全班组”，希望大家喜欢。

“通过这次小课堂的学习，使我我对日常工作中的安全意识有了进一步的提高……。”日前，在国网通化供电公司梅河口检修分公司配电运检班安全小课堂上，针对学习的主要内容，班组成员裴小郡当众说出了自己的学习心得。

今年以来，通化供电公司全面加强班组安全建设工作，通过采取层层落实责任，一级抓一级的管理方式，使班组安全管理工作不断迈向新的台阶。该公司本着抓基础、基本功的要求，紧抓班组建设不放松，着力“四小举措”打造安全班组。

分解“小指标”。把该公司年初制定的安全生产目标以班组为单位进行细化，二次分解安全生产目标，明确每个班组、每名班组长，以及班组人员的安全现职，有效明晰班组工作重心，确保安全目标实现。

办好“小课堂”。该公司各班组每周都要举办一次小课堂，班组成员不但要参加学习省、市公司的安全文件、规章制度、反违章案例，同时，还要当众说出学习心得，并要“个个过堂”点评。

开好“小结会”。该公司要求各班组坚持一刻钟工作法，开好班前、班后会。工作前利用一刻钟背诵有关安规，针对现场安全风险点进行着重提醒。工作后利用一刻钟总结工作中的失误和错误，同时班组成员必须各自“揭短”，查找自身不足。

用好“小黑板”。该公司在各基层班组都设立了班组园地，安装了一块用于培训用的“小黑板”，每天张贴安全提示信息，并定期在班组园地中公开“明星安全员”、对班组成员有违章行为的进行“园地批评”，并与班组绩效考核挂钩，同时监督整改。

通过“四项小举措”，该公司各基层班组的安全管理工作持续加强，一线员工的安全意识不断提高，安全技能不断增加，使安全生产工作得到了持续发展。同时，也为广大员工营造了良好的学习、培训氛围，让大家通过这些小举措，不断迈向班组管理的“大舞台”。（盛春喜 孙智勇）

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