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通化供电更公司强化经营管理提升增效能力

发布于:2015-01-30 13:56:00 来源:欧洲网

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近日,国网通化供电公司本着科学、效能的原则,以精益管理、规范管控为主线,以绩效考核为抓手,发挥绩效管理的杠杆作用,提升管理效能,着力促进各项工作,提升经营质量。

该公司上下高度重视降本增效,建立了完善的工作机制,成立了降本增效工作领导小组、工作小组及办公室,明确了工作职责,筹划并制定了降本增效实施方案和生产经营单位降本增效工作方案,建立了降本增效周例会制度和季度进展情况通报制度。 该公司降本增效工作明确了责任单位、责任人、具体措施和奖惩机制,各基层单位结合自身特点开展了形式多样的工作,并取得了较好效果。同时,该公司将降本增效工作与精益生产、精细化管理和合理化建议密切结合,通过组织开展“三化”管理,积极发动广大干部员工,发现生产经营过程中的不经济行为,紧抓降本着力点,提出增效点,制定措施加以解决。

为提升企业的综合管理水平。国网通化供电公司线损管理工作按照“强化责任、夯实基础、狠抓管理、注重实效”的工作思路,以线损理论计算为基础,以管理降损为发力点,以基础管理为重点,发挥线损管理责任体系作用,夯实线损管理基础,实现降本增效。

为有序推进线损管理工作,该公司成立线损管理领导小组,出台工作实施方案。同时,进一步完善内部线损管理组织机构,明确线损管理的工作任务、时间节点和预期目标,细化管理职责;组织编制降损措施计划,加强计划执行的监督检查和考核,强化协同,确保各项措施得到有效落实;加强营销基础工作,建立健全线损管理体系,降低管理线损;认真梳理电网基本资料,制定节能降损的技术措施,缩小理论线损与实际线损的差距。另外,该公司还通过对电压质量、电流、用户相别、台区不平衡度等各类用电数据进行监测,加大低压台区损耗异常专项分析力度,组织开展线损管理专项检查和互查活动,全方位、多角度降损增效。

该公司还主动参与工程立项、初设审查和验收工作,统筹安排施工、检修任务,采取多种方式统计,为准确统计线损提供依据;加强办公用电及变电站用电管理,加强电网经济运行管理,合理配置无功补偿设备,缩小供电半径。(信息来源:国网通化供电公司 董向程)

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