杭州萧山“内外兼顾”开启高可靠性供电模式
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2016-04-28
今天,欧洲网分享来自欧洲网的“通化供电公司加强员工培训工作”,希望大家喜欢。
近日,国网通化供电公司以搭建培训平台、提升冬训质量、注重青年员工队伍建设等载体为抓手,让培训工作更深入人心。 为确保冬季培训取得实效,该公司制定了《培训计划》,明确培训目标,确定培训对象、培训内容,并提出有关要求,切实做好培训有计划、培训有过程、培训有成效,形成班组培训闭环管理和常态机制,使培训工作达到最佳效果。同时,为保证培训效果,不使培训流于形式,对培训活动严格管理,对参加培训人员进行统一考试,真正达到以考促训,依考促学的目的,使员工充分认识到培训学习的意义及重要性。该公司还借助“党员一带一”、“师带徒”、“班组小讲堂”、“人人轮流授课”等多种途径,“忙里偷闲”扎扎实实做好冬季培训工作,以理论知识和实际操作相结合,融入岗位技能培训为出发点,员工的整体素质得到全面提升,为今后日常工作的开展夯实基础。为加强全员培训工作,该公司以“三项措施”提升冬季培训质量,为公司发展提供有力的人才支撑。理清思路,创新教育培训手段。进一步完善培训激励与约束机制,逐步构建教育培训体系;坚持自我学习与全员培训相结合,开展形式多样、富有成效的培训,提升岗位技能,增强履职能力,提高队伍整体素质。明确目标,落实年度培训项目。在落实年度培训项目的过程中,实行培训项目负责制,加强培训前期策划;加强培训项目进度计划刚性管理;加强培训项目资料标准化管理,确保完成年度重点培训项目。健全体系,加强培训指标管理。实行培训效果考核制,认真梳理培训流程,建立完善培训工作考核指标体系,量化培训,强化培训效果与全员绩效关联度。 该公司针对青年员工冬训工作,树立“重视青年培训、关注青年发展”的理念,由党支部大力配合开展相关培训,做到培训有组织、有计划、有落实、有成效,以特色培训增强青年员工主动参与培训的意识,有助于日后能够更高效地开展工作。郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。
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