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国网通化供电公司积极推进体制机制创新和制度建设

发布于:2015-01-30 12:40:00 来源:欧洲网

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目前,国网通化供电公司正在按照“精干、管用”的原则,从促进科学发展的需要出发,积极稳妥地推进体制机制创新和制度建设,努力解决制度缺失和体制障碍等突出问题,为各项工作稳定有序开展创造良好的政策制度环境。 为确保“三级五大”体系务期必成,该公司严格执行上级部门关于“三级五大”体系建设的总体方案,并通过实施方案的纵向贯通,逐步明确责任、把握节点,到达了上下资源整合、集约运作、事半功倍的效果保证了各项业务顺利开展。为全面优化资源,构建良好工作平台,该公司建立了信息报送、督导检查、风险管控等常态工作机制,实现闭环系统联动,并采取日控制、周通报、月总结方式,落实体系建设进度和工作要求,形成了齐抓共管、全员参与的工作格局。同时,该公司还开展以政策宣讲、文件解读、典型宣传为主要内容的系列活动,有效化解了员工出现的思想顾虑。另外,该公司还制定了风险防控措施,编制了维稳预案,建立了审计、监察、新闻宣传全程监督和跟踪报道工作机制,全面梳理各类风险,并积极制定应对措施,保证电网设备、人身及廉政、资金全方位安全和队伍稳定。 为强化“三集”管理实现协同高效运作,国网通化供电公司将进一步统筹人财物核心资源,加快建成适应“一流电网、一流企业”要求的管理体制和运行机制。 该公司将以“三定”、“三考”为抓手,深化全员绩效考核结果应用,建立员工薪酬、职业生涯与业绩相结合机制,推行岗位绩效工资制度,加强各类用工、福利支出管理,建立以量化考核为重点的全员绩效管理体系。同时,该公司还以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线,以全业务链过程管控为抓手,完善财务与前端业务集成,深化资金电子支付业务应用,实施财务标准化建设,加强对关键风险点的在线监控和稽核,提高资金和资产使用效率。另外,该公司将着力推进“三个机制”建设,提升“四种能力”全面做好物资计划管理,严格执行物资采购标准,加强物资质量监督,满足生产经营需要,开展仓库标准化建设,深化“一本帐”管理。(董向程)

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