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通化供电公司深化人力资源集约管理

发布于：2015-01-30 12:49:00 来源：欧洲网

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为全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司，国网通化供电公司进一步认清形势、理清思路，深化人力资源集约化管理，加快构建规划科学、配置高效、管控有力的人力资源管理体系，着力打造结构合理、能力突出、素质优良的人力资源队伍。 该公司根据人力资源长期规划，深化机构设置和人员配置，建立了分类分级考核机制，建立人才分级分类管理制度，为公司发展提供更加有力的人力资源保障；加强培训开发，盘活人力资源存量，调整用工结构，优化人力资源配置，实现人岗匹配、人事相宜，建设适应企业战略和业务发展需要的高素质人才队伍；加强人工成本分析与控制，完善绩效管理，健全激励机制，实现“用工配置”与“效率提升”的有机平衡。 此外，该公司还树立“全局一盘棋”的思想，坚决服从国家电网公司的总体管控，切实做到小局服从大局、局部服从整体。其次，结合实际，完善机制，优化流程，推进自身管理创新，切实发挥人力资源优势。 该公司建立完善各类培训考试管理制度，逐步形成覆盖各类人员、各个层级、各个专业、各个阶段的全员常态考试机制，激励员工主动学习，提高履职能力。全面落实教育培训专项计划，高度重视全员培训效果，强化培训项目过程控制，实现培训全过程闭环管理，提高培训针对性。按照统一考试内容和要求，对各级 领导班子、管理人员、技术人员和技能人员开展全员普考。 同时，还加快专业领军人才选拔培养。该公司研究完善各专业领军人才培训培养方案，采取集中培训、跟踪培养的方式，进行为期三年的重点培养，并每年开展集中培训，制定并实施个性化的岗位跟踪培养方案，通过参与重大课题研究、工程项目、交流锻炼和授课等方式，提升综合管理能力和解决实际问题的能力，加快造就权威型、复合型专业领军人才。（董向程）

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