冀北大厂供电公司社区熟人扶危济困
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2013-11-29
今天,欧洲网分享来自人民日报海外版欧洲刊网的“霸州供电“五小”文化加强班组建设”,希望大家喜欢。
12月26日,国网霸州市供电公司召开班组建设经验交流会,谋划2014年班组建设重点工作计划,着力通过建立“五小”文化来打造专业班组,深入推进公司班组建设再上新水平。
一是树立“小榜样”。在每个班组选拔业务精、素质好、能力强的员工作为班组长,成为员工身边的“小榜样”,用他们的言行举止感召人、鼓舞人、激励人,发挥班组管理和生产活动的表率作用。二是开展“小竞赛”。通过技能比武、征集优秀安全短信、业务知识问答等形式开展各类小竞赛,形成互帮互助、人人争先的良好局面。三是打好“小算盘”。制定《可控费用管理办法》,将可控费用归口到管理部门,实行定额管理,并做好台帐的管理和登记,通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局,促进员工主动节约。四是开好“小座谈”。把班组人员召集在一起,通过座谈会、交流会等形式,及时发现和解决员工生产生活中的一些困难和思想动态,激发工作活力。五是征集“小点子”。由班组骨干精英组成“智囊团”,为班组发展献计献策,汇总小绝活、小窍门、小建议,在月度绩效计划中逐步实施,形成劳动成果,同时对好点子、好建议、好办法进行适当的物质奖励和精神鼓励。(张洁)
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