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深化财务自查结果运用切实提高财务管理水平

发布于:2013-12-05 08:48:00 来源:人民日报海外版欧洲刊网

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国网山东微山县供电公司将深化财务自查结果运用作为“ 三集五大 ”管理体系的重要组成部分,抓住重点,突破难点,加强业务协同,对财务预算执行、资金安全管理、会计基础工作中存在的隐患问题和薄弱环节进行认真梳理、排查、整改,进一步优化管理流程,完善内控制度,建立健全自我约束机制,从源头上防范和杜绝新的问题发生, 为构建“五大体系”、加快“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供有力保障。 一是推行全面预算管理,增强预算调控力度。 制定预算管理工作规则,加大对预算编制、审查、调整、反馈、执行的全过程管控,确保预算安排适度、均衡、可持续。定期召开预算执行情况分析,强化预算执行的监督指导,实行“周调度、月分析、季考核”,及时掌握预算执行进度。制定《月度现金预算管理办法》,紧密对接财务信息系统的现金预算模块和资金支付模块,形成“年度预算 - 现金预算 - 资金支付 - 账务处理”环环相扣、逐层递进的一体化运作模式,使财务预算对资金流转的管控能力大大增强。 二是强化资金安全集中管理,构筑稳固财务结构。规范账户管理,推行开户行“一行一户”账户开立模式, 严密监督各银行账户资金情况。对使用频率不高的银行账户,认真分析研究后撤销该账户, 实现银行账户的优化、合并, 数量控制在 7 个内,提高资金归集速度。创新资金支付模式,将传统的转账支付报销方式转为银行卡转账支付模式,规避支付风险,确保资金支付效率和资金安全。按照“量入为出”原则,结合资金预算,积极优化资金配置,确保大资金的安全性、流动性和效益性,为经济活动的通畅运转,提供安全可靠的保障。 三是加强会计基础管理,提高财务管理水平。 为进一步提高财务专业化管理水平,对涉及会计集中核算的集成业务、快报质量、对账完成率等 20 项指标制定了专项考核制度,保证了按质、按量完成相关工作。定期开展“经营情况诊断分析”,财务部、营销部、发展策划部等部门,明确责任,密切配合,认真梳理经营管理的薄弱环节,积极调整经营工作。加强财务人员 ERP 、农网改造、预算执行等方面的知识、技能培训,提高业务协同效率与业务处理质量。强化财务人员职业道德教育,通过“廉政建设”观摩,“党员先进性”培训学习,使财务工作人员树立“以廉为荣,以贪为耻”理念,为企业和谐理财奠定坚实的人力基础。 四是统一业务标准,规范业务流程,实现管理的规范化运作。 根据财务管控特点,全面梳理工程管理、资金管理、预算管理、售电收入管理等多项标准流程,及时录入生成凭证,加强报表数据稽核,确保一键式快报的生成质量与效率。严格执行 ERP 业务流程,加强前端业务管理,积极与物资、生产、营销等部门的沟通,提高业务协同效率。(刘冰 郑茗华)

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