培训通知模板(请假自费出去学习，学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合理吗)

我自费8万元，读了一个管理课程，刚学完老板就要求我把学的内容做成课件，组织公司全员学习。我气不过使了个小手段，几乎搞得公司破产。

我当时在那家公司已经做了4年的主管，部门经理岗位空缺2年，所以我实质上已经干了2年经理的活，每次需要经理开会都是我去，其他经理该做的事情，也是我做。可是人力资源每次评估，都说我没有管理的经验，还不胜任经理岗位。

我提出了辞职，然后老板来找我谈话，说：你现在出去，只能应聘主管的岗位，可如果你继续努力一把，在我这里当上了经理，那你的职业生涯可是上了一个新台阶。

我问老板：我要如何提升呢？这两年来，部门的年度、月度计划都是我在做，人员和所有的项目也是我在管理，我们的业绩比当初经理还在的时候好多了。

老板说：心胸是否宽广也是成为管理者考核的内容，你一直对职位耿耿于怀，反而影响你成长。

我真想把他的茶水浇在他脑袋上，让他看看耿耿于怀的人是怎样的，然后扬长而去。只是，当时是10月初，如果离职就拿不到年终奖了，所以我打算到下一年的3月份，拿了钱再走人。

既然想离职了，我就一门心思地暗暗进行交接的工作，把手里头的事情慢慢都分给下属，以便我提完离职，就能走人。

同时，对于人力资源部部门说我没有管理能力的事情，我感到不爽，所以就在网上到处找课程，最后，我找到了一个非常全的管理课程。

它从确立企业目标开始，然后根据目标去分解工作流程，设置岗位，设置招聘标准，做薪酬，做考核，做分红，总之，一家企业经营管理的各个环节全部都涉及。

整个学期周期是4个月，每个月需要抽出7天集中学习，花费要8万。我想起来，公司是有培训资金的，所以我就去人力资源部，找总监想打听一下各个部门的培训预算怎么安排，我是否能申请一点。

总监让我把课程简介拿给她，看大概扫了一眼，有点讥笑的表情，说：这个课程不适合你学习吧？这种高层的课程，老板或者我去学习还差不多。

我怒了，但是为了钱，压下脾气，尽量温和地说：你们不是觉得我没有管理的能力吗？这个课程就是学习管理的，怎么不能去呢？

她说：你要去就自己掏钱去吧，我们这里不可能批预算的。如果你学习个技术类的，几千块的课程，我们倒是可以批一下。

我说：我没有指望这8万是你们都出，但公司不是规定员工每年有培训的预算吗？这个预算我能申请多少就申请多少，差额我自己补。

她的回复很干脆：课程通不过，没有预算。而且，你每个月要连续学习7天，不可能给你批假的。

找她之前，我其实已经掏钱报名了，既然她说不能批假，那我只能辞职了。所以，我又提交了辞职报告。

老板又一次找我谈话。这一次谈话，老板很兴奋，他说：

学习是好事情啊！人力不批假，我来批啊。你去学习吧，每个月你本来就能休息8天，你以后周末抽一天补班，然后另外3天算事假。

这么多事假是要扣工资的，但想了想扣这些钱和年终奖比起来，小巫见大巫。所以，我就没有坚持离职。

那4个月的时间里，我每个月基本只休息2-3天，其他时间不是在上班就在培训学习。那个课程是理论+实践+案例，学习期间每天都要大量的作业和阅读量，每次写一次报告，难度远高于毕业论文。

到2月份快过年的时候，那个课程正好结束，我打算过年期间要睡足7天，让自己恢复一下体力。然后过完年，就开始改简历，准备找工作。

没想到放假的前一天临下班的时候，人事经理发了一封邮件，我一看内容简直惊呆了：

新年新过法，学习型春节计划。具体要求就是春节全员进行在线学习，总共六天时间，每天要培训5个小时。

培训的课件由培训师自行制作，并在每天晚上9点前发给人力资源总监和老板审核。培训师一栏，赫然写着我的名字。

我连人事部都不想去找了，直接跑楼上去找老板，然后老板助理告诉我，老板早就放假过年了，现在全家在三亚度假了。

我只好去人事部，总监也早放假了，只有人事经理还在，邮件是她发的。她关系和我还不错，所以就悄悄告诉了我内幕：

总监觉得你那个课程很好，她在网上到处找，都没有找到完整的，可是她又不好意思找你要，就给老板打电话，请老板帮忙找你要资料。没想到老板本来就有打算让你进行培训，所以就让我发邮件了。

他们担心你不同意，所以故意拖到今天他们都不在公司了才发。这样一来，你总不至于在除夕那天去找他们扯皮吧？

我气愤地说，是的，现在马上下班了，明天大年三十，我怎么可能找他们吵架啊？然后后天大年初一，我也不可能让全公司的同事在线等着，我放他们鸽子吧？

经理说：除了培训，你好像没别的选择。早点回去准备吧，提前祝你新年快乐！

我过了一个非常憋屈的春节。除夕一整天，家人都在忙着过年的喜事，只有我在做PPT。晚上过了12点，老板发了个888的转账给我，人力资源总监也发了个666的转账给我，祝我新年快乐。

我接了他们俩的转账，然后各发了88的红包给他们，我的意思是拜拜，过完年立即离职，然而他们不知道，领了红包又说了新年快乐。其实，手机那一头的我，真的想扔个炸弹过去。

初一到初六，我每天讲5个小时，人力资源总监进行半个小时的点评，然后老板讲一个小时的拓展，最终布置作业，让大家写培训收获。

初七上班的时候，我看到同事们看我的眼神，一个比一个犀利。在他们心目中，我为了经理岗位，不择手段用尽各种办法来表现自己。

我忍不下这口气，在网上搜了很多类似于怎么报复公司而不违法、怎么报复老板而不违法之类的关键词，里面的建议简直是五花八门。

其中有一位仁兄，他的经历特别有趣：他被自己的直接上司压榨得不行，上司所有的事情都给他做，但是成果都是上司的。

为此，拿到离职证明之后，他把自己和上司的聊天记录截图发到圈里，把上司的恶行公布出来。据说，他的上司因此黯然离职了。

我想了一下，这个方式可行，可是我要杠的人是老板和人力资源总监，拿培训这事发在群里还是圈里控诉他们，对他们没有杀伤力。

因为这事大家讨厌的是我，毕竟是我自己出去学习，害得他们不得不在过年的时候学习6天。

想来想去，我觉得要找一些事情，挑起员工对他们的不满，瓦解团队，影响业绩，那才是真的伤到他们。

在我使劲想着怎么搞事情的时候，老板竟然找上门来，主动提供了机会给我。

他说，你那个课程讲得很好，我又去你们那个学习的机构了解了一下，原来这个课程还有落地的步骤，他们提供了很多工具，对吧？

我说：是有很多工具，但是落地的话，需要花钱请他们的老师入驻企业的，我只是学习了这么几个月，没办法操作落地。

老板说：我了解过，请他们老师入驻，需要至少100万。你已经去学习过了，你来带领落地。你是他们学生，我们落地的过程里，出现什么问题，你去找他们问，他们不会不帮忙的。

这脸皮实在太厚了，我心里面真是一万头羊驼呼啸而过。要进行这样的管理体系搭建，一般需要至少一到两年的时间，包含大量的访谈、培训、练习和实验，涉及到组织架构、人力资源6大模块、财务体系等调整。

一般来说，企业做到一定程度，想要上市或者快速提升管理成熟度，会引进这样的管理咨询服务，价位多的上千万，少的也百万左右。我们老板竟然想免费完成这样大规模的管理升级？

他要往坑里跳，我不想阻拦，但我肯定不想和他们一起入坑。所以我说：

我只是学了皮毛，很多东西理解有偏差，如果要落地，会动摇整个公司原有的体系，而且需要至少1、2年，我做不了的。

他说：没事，我相信你，现在开始你放下手里的工作，就专门干这个活。算抽调到人力资源部，就在总监下面。

除了同意，我没别的选择，如果此刻离职，上一年的年终奖就没戏了。所以，这事尽管很荒唐，我也只能硬着头皮上了。

到了人力资源部门，总监安排的第一件事就是让我整理出所有的工具，并且把工具的使用方式和场景，全部写出来。

然后，她就发了个邮件，告知全公司，接下来的1个月时间，要进行全员绩效考核调整。最重要的，她特别写明，是使用我学到的新方式。

我再次懵了，要导入我学习的系统，第一步应该是梳理企业目标，分解目标，调整部门，后续才是调整绩效，怎么会从第一步就搞绩效了呢？

3天之后，我自己就得到了答案：所谓提升管理成熟度是假的，利用这件事情调岗调薪逼走一些人才是真正的目的！

公司有200多人，做的业务杂乱无章，多数不盈利，只有3、4个产品是盈利的，老板和总监想裁员，但是又不想赔偿，所以想通过调薪调岗，让一些人自动离职。说白了，我就是那个背锅的人。

老板担心我有意见，特意表明，这事完成之后，会提拔我当经理。同时，老板也告诉我，我部门所负责的业务模块是公司利润主要来源，是不可能裁掉的。

他还说，之前2年没有给我升职，是因为我这样资历的人在公司太多了，如果我升职加薪，其他人可能也不满意，会影响公司氛围。

总结下来就是，老板和总监原本只是看我8万块钱的课程有点新意，听了之后呢，更加确定裁员的决心，因为这个课程的核心就是提升人资效率。所以，他们决定利用我趁热打火，一次性做到位。

本身，企业盈利才能生存，砍掉亏损的产品线、精简人员、追求盈利并没有错，但用这种手法把人赶走，钻法律的空子，不赔偿，虽然规避了法律风险，但很不道德。

不过，在我进一步看到大家的劳动合同和薪酬、社保数据之后，我发现公司一直都在违法状态！

除了管理岗的员工是按照正常工资缴纳社保，其他员工都是按照最低数值缴纳的，但是，他们在扣除员工个人部分的时候，竟然是按照真是数据扣的。

比如，薪酬6000元的人，其实是按照3000元缴纳社保，然后按照6000元的额度扣除个人部分。

而且，他们注册了两家名字差不多的公司，一家是网络科技有限公司，一家是信息科技有限公司，执照上法人的名字是两个不同的陌生名字。

我终于想起来，为什么劳动合同每年都签一次了，因为每次都换不同的名字。这样，一旦辞退员工，需要赔偿N+1的时候，N永远是1.

就算只是N+1而已，他们都不愿意赔偿，想着用其他办法把人赶走，实在是太可恨了。我决定揭发他们。

通宵整理好了材料，第二天上班我直接扔进入了公司大群。过了一会，超过撤销时间后，我上去@了所有人，道歉说：不好意思，刚才误发了一个资料，请大家对我刚才发的资料不要下载、不要打开，如果下载了请即刻删除。

本来一大早众人都忙得要死，没人注意群，我这么一@之后，所有人都沸腾了。老板一般不会那么早来公司，所以先冲来骂我的是人力资源总监。

在她骂我的同时，我的公司账户已经被冻结，我登陆不了公司的系统了，然后各个公司群的群主也陆续把我提出来了。

不过，有人偷偷把群里的聊天截图发给我，虽然老板和总监急着在里面解释，但是愤怒的人太多了，没有一会就淹没了他们的话，各个管理员只好禁言。

然后，禁言的结果是导致大家又私下成立了更多的群，而那些群里没有老板和总监，大家畅所欲言，很快就达成了一致协议：收集材料去劳动保障部门投诉。

我反正当天就离开公司了，也不太关注后续的发展，不过由于担心下家单位在做背调的时候，老板他们背后说我坏话，所以我还是主动找了老板，跟他达成协议：

我停止参与所有的投诉，他正常给我开离职证明，不在背调的时候诽谤我。

我很快入职了一家新的企业，我之前的很多下属也纷纷另找工作，原本是公司利润主要来源的几个项目，就这样黄了。

其实我们这个行业容易做起来，找到一个不错的产品，投入砸市场，销量上去了，也就能养活一家公司。

如果多个产品做得不错，把下游厂家也囊括起来，那就是互联网+实体，空间很大，客服销售打包发货啥的，一下子搞个几百人很正常。

可是，这个行业同样也容易死翘翘。一旦盈利的产品出问题，那么多人要工资，还有房租、水电和广告费，公司现金流很容易出问题，一断裂也就关门大吉。

可惜，我们老板没有明白这一点，自从公司开始盈利，他很少和大家加班了，他的关注点变成了股票房子和车子。

一心想着从公司捞更多的钱，把一切成功归咎于自己，并不去想那帮跟他一起奋斗的员工，是否能有足够的金钱支撑起家庭。

由此，对于“请假自费出去学习，学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合理吗？”这个问题，我的答案是：如果是好老板，那就合理；如果不是好老板，那就不合理。

首先，如果是好老板，一个员工把自己会的技能分享给其他同事，那是一件非常高光、露脸的时刻，很有可能因此得到升职加薪。

先说自费这个问题，其实自费不一定是公司抠，而是因为公司都有相应的管理制度，不可能每个员工想出去培训，公司都会掏钱报销。

当然，如果公费学习，就感觉自己学到的技能是公司给的，再分享给公司就没有什么不平衡。但是自费，觉得这是自己掏钱学的东西，把它分享出去自己吃亏了。

这种想法是错误的。因为，你读大学的钱是自己出的吧？你在其他单位学到的技能不是这家公司付出的成本吧？

但你不是照样会把你在大学学到的东西、以及在其他公司学到的技能运用到这家公司上吗？所以，知识是怎么来的，谁付出的成本，其实和分享是否合理没有关系的。

如果是一位好老板叫员工分享，那意味着老板看到员工的能力，员工如果分享得好，让老板觉得有价值，老板一定会给以相应的奖励的。

当然，如果遇见的不是一个好老板，那么分享就变得不合理了。因为，这个老板只想着从员工身上剥削更多东西，并不愿意付出相应的报酬，面对这样的老板，别说分享自己自费得来的东西，就算是公费学习，员工也会对重要内容遮遮掩掩，只分享皮毛。

像我的老板，我后续从人事部经理知道，他不提拔我做经理，是因为他吃定了我不会离职，他觉得我在这家公司做得顺风顺水的，肯定不舍得离开。

但是为了让我心服口服，他就使劲打压我，说我不胜任经理岗。然而事实是，我带领的部门，贡献了公司主要利润来源。

说白了，老板和员工之间，表明上看起来不平等，老板管理着员工，但本质上是平等的。员工付出了多少，老板应该给予员工相应的报酬。

如果老板一心想着怎么钻法律空子，一心想着怎么从员工身上坑更多东西，那这家企业是不可能长久的。

希望我们每个打工人都能遇见一位好老板！