新安全生产法解读ppt(工厂生产管理中的人、机、料、法、环,你懂多少)
如果你懂得“人、机、料、法、环”,就一定不会购买2~5月份期间生产的汽车,具体原因下面有说明。供应商做了工艺改进,我却因此给他们开了5...
2024-05-03
仓储部是公司重要得财产保障部门,也是公司配送中心和成本控制部门,它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门,在公司里起了一个纽带得作用。仓库主管全面负责本部门得工作,对配送中心经理负责。
仓库主管主要履行以下职责:
1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况,根据商场销售进度以及业务部得采购计划进度,确保产品正常进出库房以及产品得完整性。
2、负责安排监督仓管员、搬运工人得日常工作,督促仓管员做好各类台帐,对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误),以便统计和核查;
3、及时与业务部沟通厂方到货情况,并组织人员做好接货准备。
4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录,对物品得出入库要及时验收、登记帐簿,做到账物相符,发现问题及时向上级反馈;
5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查,发现帐、物不符时,找出原因予以调帐或上报公司领导处理;
6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排得有序进行,并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。
7、刻苦钻研业务知识,全面了解各厂家各系列产品,统筹分析,对库区得工作作出相应得调整,达到有效管理仓库得目得。
8、严格放行条得签发和使用,不得乱发乱签放行务;
9、监督好所有物品得保管工作,所有进出仓库得物品均须有相关责任人签字;
10、每周做好工作总结报告,如实反映工作情况和工作中遇到得问题,积极提出合理化建议;
11、以身作则,用正确得工作方法,积极负责得态度处理仓库日常工作;
12、关心、爱护、团结下属员工,解决下属员工得困难和问题。发扬团队精神,发挥团队力量。带领下属员工做好仓库得工作;
13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理;
14、负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐,做好标识,井然有序;
15、加强管理,搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作,防盗报警器得设防工作;
16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见;
17、定制订仓库管理制度,并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩;
18、按照公司得发展规划拟定部门人员编制,报公司批准;
19、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通;
20、认真、仔细、负责做好配送中心得出样、送货提成统计明细。
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