新安全生产法解读ppt(工厂生产管理中的人、机、料、法、环,你懂多少)
如果你懂得“人、机、料、法、环”,就一定不会购买2~5月份期间生产的汽车,具体原因下面有说明。供应商做了工艺改进,我却因此给他们开了5...
2024-05-03
正规的公司,不论职位大小,给每一位员工都制定出绩效考核表,对于司机职位,一般用怎样的绩效考核方式呢?以下资料为司机绩效考核表,仅供参考。 考核时间: 考评目标 考评标准 考评结果
1、负责校车和小车的驾驶工作 严格按交通法规安全行车,差错为0;出现罚单1次扣100元,以此类推。
2、负责校车和小车的日常维护、保养工作 严格执行《校车使用管理制度》和《小车使用管理制度》,出现差错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。
3、负责各类车辆年审、手续办理等工作; 按照规定时间办理学校车辆和领导小车的年审及各类手续,出现并错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。
4、负责填写校车和小车的运行记录; 出车前有申请,返回后有记录,未申请或是无记录1次扣10元,以此类推。
5、负责领导私车市内公务活动的填报、报销工作 每月最后1个工作日前填报结算,出现差错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。
6、《综合治理目标》 办公场所无易燃易爆物品;下班后已切断一切电源;无取暖器、 电壶等;无火灾隐患;下班后已反锁门、关窗;重要物品有专人保管登记;无不良电话、电脑信息记录;差错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。
7、《6S管理目标》及《节约型校园目标》 办公室整洁;“首问负责制”;文明礼貌;仪表端庄大方;资源共享;积极参加学校组织的各项活动;电脑资料安全;关水;无私装各种电器;无电话闲聊、浪费纸张、其他浪费行为;
8、体系知识考核及对办学理念的熟知情况 按照岗位说明书中应知、应会、应精的要求进行抽查。差错1次 或有效投诉1次扣10元,以此类推。
9、书写工作日志情况 每天坚持记工作日志(特殊情况除外)。差错1次或有效投诉1 次扣10元,以此类推。
10、领导交办的临时性工作 按时按质完成。出现1次差错扣10元。以此类推。 统计本月扣罚情况
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