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采购部管理制度(你们公司是如何管控采购的)

发布于:2024-04-08 10:22:05 来源:互联网

十年采购管理经验,和大家分享一下,供参考。

本在一家上市公司,年采购额300亿左右,700多家供应商。老板很少关注采购的价格,甚至老板都不知道物料的具体价格。但是老板对采购的价格体系很放心,很少置疑价格高了或者低了。

首先,搭建好自己发采购流程,采购负责定点定价,订单负责跟单到货,生产负责仓储以及领料配送,负责加工生产,销售负责出库,财务负责付款结账。

各项环节必须有严格的流程制度,而且所有人必须按流程办事。这里有人可能会挑战说有流程,但是都按自己习惯做,不按流程做,怎么办?这里还需要有个监督部门,专门检查是不是按流程操作,发现违规立马考核兑现,体现管理刚性。

各个环境各司其职,任何人都得按流程办事。

好,现在说说价格管理。采购的职责就是找准供应商,定好价格。采购人员的专业就是研究产品研究供应商市场,研究价格组成,针对不同物料制定不同的成本标准或价格标准。比如说,一个铸铁件,就按重量定价;橡胶管,就按成都定价等等。只要价格标准定下来了,剩下就是负责收货的人,称重量,量长度,财务人员根据收货量付钱。这样三权分立,大家相互牵制,谁也不敢乱来。后面还有管理人员不定期抽查,审计等等监督收地。

在说说供应商管理,管供应商就像管人一样,诚信对待供应商。首先选择合适的供应商,供应商的质量,供应 ,技术实力得能够匹配上当前的公司。比如说,现在我的公司是行业龙头企业,那么我们的供应商也得是各细分行业的领头羊,门当户对,大家在一个圈里能玩到一起。另外就是契约精神,已经签订合同,就必须按合同执行,诚信经营,不以大欺小,不弄虚作假。比如说,合同约定好每月10号付款,决不能拖到11号,或者压着不付。如果手里没钱,需要延期支付,也要提前向供应商说清楚,并且承担违约金。

第三就是用好供应商,为了保障各部门的目标一致,在分配物料给供应商之前就同质量,技术,供应沟通确定清楚,大家一致认定的供应商,才是符合我们要求的供应商,应用过程中才能够符合给部门对需求,满足大家的要求。同时和供应商维护好关系,合作顺畅,共赢共利。

定好价格,管好供应商,基本把采购的事管住了。剩下就是管人的问题了,基本上管人的方法都是通用的,这里面需要绩效管理,团队管理,员工关系管理,劳动合同管理等等。

以上经验供参考!

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