首页 - 经济 > 提升领导力的12种方法(管理层如何获得领导力?基层如何提升执行力)

提升领导力的12种方法(管理层如何获得领导力?基层如何提升执行力)

发布于:2024-01-24 13:04:06 来源:互联网

第一部分:管理层如何获得领导力?

领导力是领导者与被领导者之间所达成的有效领导关系。构成这种有效领导关系的,一方面是领导权利,另一方面是被领导者的信任和接受。权利只决定领导关系,要成为有效领导关系,就需要得到被领导者的信任和接受。

在此基础上,领导力来自以下三个方面。领导者应从这三个方面来提升领导力。

一、领导力来自领导权力的得当使用。这包括在与被领导者之间的领导与追随关系中,满足被领导者的基本需要或预期;然后在领导角色其它的基本要求上也能够称职。

员工加入企业接受领导,双方都有一定的心理预期。领导者让下属获得应得的薪酬,实现其基本价值,受到基本尊重,是下属能够追随的前提。否则领导与追随关系就不成立。除此之外,作为领导者必须要在领导能力和领导行为上基本称职,才能得到下属的信任,愿意听从或追随。这些是在领导权力框架内应该做到的,意味着恰当地使用领导权力。

二、领导力来自领导者的影响力,要进一步提高领导力,领导者就要发展自己的影响力,在此基础上更注意运用影响力,而不是过多地依靠权力。权力只是让人被动地不得不服从,而影响力则让人信服和乐于听从。二者的领导效果显然不同。

发展影响力,要善于用成熟的思考方式,保证判断决策水平,并以此让下属更有效地工作,不浪费下属的精力和时间,同时尊重下属,良好沟通,站在对方角度理解下属并真正对下属负责和着想(并不主要是工作外的事,而是在工作内) 。运用影响力,就是要用自己的全面认识、深入思维、正确理念等影响下属,而不是强硬地命令。

实际上,这打开了领导力提升的空间,也是让不同领导者具有不同领导力的更大分野。

三、领导力来自对被领导者的开发、赋能。领导力的目标,不是要把团队笼罩在自己的能力之下,而是要充分释放、发展、利用下属以及团队的潜能。这就要充分让下属有自主空间,保护自主姿态,同时给予必要的支持,开发下属的潜能和善于发现、利用下属之长。

这些可以说是我本人经验的一个总结。我本人在受聘担任相关职务时正是有意无意这样去做的,对其真实效果有确切的感受。

第二部分:基层如何提升执行力?

首先,执行力是面向给出任务和既定战略而言的。提升基层执行力,前提就应该有清晰的战略和明确任务。在任务不确定,缺乏清晰战略情况下,要求基层有执行力,效果可想而知。

其次,基层执行力产生于上层的有效驱动与组织。任何行动都是有驱动原因的;而组织中的个体行为并不是孤立的行为,如果缺乏整体秩序,个体行为不仅在整体结果上失效,也不可能持续进行。管理层的主要任务之一,是有效解决人们的工作动力和工作组织秩序问题。所以提升基层的执行力,要点之一是管理层处理或解决好工作动力,并建立起合适的整体执行体系。

第三,基层的执行力当然也来自基层人员自身的行为特质,同时一个关键是执行者要有比较好的战略解析能力,以便将战略要求和战略任务转化为高效可行的执行方案。这应该在工作标准、工作成效管理的背景下,结合职业精神、工作理念、责任感和工作能力的培养、训练与持续得当的管理来达到。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

相关文章