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公司管理制度制定及范例全书(让企业制度和管理流于形式化的因素有哪些)

发布于：2024-01-08 17:34:06 来源：互联网

成功的企业必定是制度建设健全，管理卓越；而失败的企业各有各的不同，但深究其原因，制度流于形式化，执行力不强，管理不完善是其主要症因！下面对造成企业制度和管理流于形式化的主要原因做一分析：

1.老板及管理高层对管理缺乏认知，不重视企业制度建设。

现代企业不是手工作坊，“一人吃饱，全家不饿”。它是一个群体团队，而要管理好这个团体，必须有共同价值观和共同认知，形成经营理念、制定战略目标；对行为“定规矩”、“划红线”；凡是能做到的都要形成政策、制度、标准、流程、规范；确定管理模式，以制度管人，按制度办事。其管理模式就是：机构+制度+运行。

制度建设与管理方法的确定，必须要得到老板及管理层的高度重视与认可，并率先垂范，“火车跑得快，全靠车头带”。如若不然，企业制度与管理是难以实施的，必然流于形式化，形同虚设。

2.没有共同价值观和企业文化，缺乏引导共同行动的思想内涵。

共同价值观是企业发展的底蕴，企业文化是企业生存的灵魂，它与企业的经营是密不可分的。它们的思想内涵——精髓，可以创造出制度规范和管理方法，而在这种内在的共同价值观与企业文化引导下，老板与员工必会自觉调节自己的行动去服从企业制度与行为规范。反之，企业则如同一盘散沙，“各打各自的小算盘”，敷衍了事，甚至会发生内耗，阻碍企业的发展。

3.员工对企业制度与管理没有认同感，使制度与管理成为“无根之草”。

任何成功的企业制度建设与管理，都需得到高层管理团队与全体员工的共同认同，使员工个体价值观与企业群体价值观达成一致，这是重中之重。可以说，没有广大员工思想上的认同，就没有企业制度建设与管理。当然，也不能把企业制度建设与管理，狭隘的理解成老板管理，“事不关己，高高挂起”。得不到员工认同的企业制度与管理，就会成为摆设，成为“无根之草”，变得毫无用处。

4.图省事，照搬复制其他企业的制度或管理方法，使企业制度与管理“水土不服”。

制度与管理方法，是每一个企业在长期的经营中不断摸索总结而形成的，它是独一无二的，万万不可照搬复制其他企业的。“世上没有两片完全相同的叶子”，只有适合自己的才是最好的。否则，为图省事，完全照搬他人的方法，要么是“水土不服”，要么是适得其反。

5.企业制度与管理方法不科学，既不适用，也无操作性。

企业制度与管理模式，必须根据企业自身的经营特点、战略理念、经营目标、共同愿景、技术工艺等自行设计。既要科学，又要适用，要具有可操作性。所以，企业在制定政策、制度、规范、流程、标准时，不仅需要顶层设计，更重要的是必须广泛征求全体员工意见，得到他们的认同。上下结合，科学论证，既要有前瞻性，又客观合理，便于执行操作。不科学的、无法操作的制度等于废纸一张，不适用的管理方法如同是“滥竽充数”。

6.企业虽有制度与管理模式，但执行力虚弱，落实效率差。

制度不一定以多取胜，符合为好，管理模式不求复杂，适用就行，但一经实施，就得严格执行，不能搞“人情”管理。同时，要减少管理“中转站”，避免层层传递虚耗资源，组织机构须呈“扁平化”，使执行力与落实高速、有效。

以制度管人、按制度办事是硬道理，不是口号，“制度诚可贵，执行最为高”。制度不能简单的贴在墙上，而应该贴在员工的心里。制度是“刀刃”、是“红线”，无论是老板或是员工都应一视同仁。老板及管理高层更应带头严格执行，起到榜样表率作用。别只会在头脑中陶醉，落实才是一切，执行才是生存之源。否则，没有执行力的制度必然流于形式。

执行=战略+运营+员工=企业

7.制度与管理运行缺乏保障，执行力消极懈怠，落寞而终。

任何一种制度或管理模式的运行，都需有共同价值观作为保障。照章办事，客观公正；有执行，有考核；绩效奖惩：有理、有据、有力、有节。好的，要激励。奖励既是发给员工的“甜枣”，也是精神催化剂；错的，要惩罚。处罚既要有巴掌，也要有原谅。奖惩是一种手段，更是一种艺术。奖惩的典型事例，可为制度与管理的规范运行树立榜样，维护制度与管理的公平公正与持续久远。

企业制度与管理运行，最怕的是模糊不清、“和稀泥”、“充好人”，“干好干坏一个样”，它会使制度与管理变得碌碌无为、落寞而终。

8.企业制度与管理方法陈旧落后，缺乏创新，没有先进性。

制度与管理方法保持活力和创新，是企业发展的动力，是企业健康常青的良药。社会是发展的，环境是变化的，当企业达到一定规模后， 就会面临一个战略转折点。此时，各种因素的平衡在结构、经营方式、竞争方式上都会发生变化，需有新的战略理念引导创新，摒弃陈旧制度，创新管理方法，与时俱进。否则，企业必会步入衰退的低谷。

没有永远的经验，只有不断的创新。错误是不可避免的，重要的是创新提高，唯有创新，拥有比竞争对手学得更快的能力，才能保持企业的竞争优势，才有企业未来。

行动决定价值，执行反映思想。只有严格执行的企业制度与管理方法，才行之有效；而流于形式化的企业制度与管理方法，是徒劳无益的！

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