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北森tita:计划落不到实处，谁该负全责?员工or老板?

发布于：2015-01-28 10:04:00 来源：中华网

今天，欧洲网分享来自中华网的“北森tita:计划落不到实处，谁该负全责?员工or老板?”，希望大家喜欢。

作为企业管理者，经常会有这样的感觉：当我们和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道，感慨最多的却是计划是否能落实问题。身边有很多企业家朋友经常感到自己有好想法却不能实现，即使事先做好了相关计划，事后执行结果也总是差强人意。很多企业老板认为企业计划落不到实处，是员工能力和态度的问题，其实不然：个别员工计划不能完成是能力问题，公司整体企业计划落不到实处那就是企业管理的问题!

下面我们一起来剖析一下企业计划落不到实处的三大原因及tita的解决之法!

原因一：计划不细分

一般企业里只有老板做计划的习惯，员工却很少做计划，这就造成上下脱节，老板的计划、规划没有细化成员工每天的工作，导致员工每天做事没计划、没目标，一味的等待上级安排工作。

tita的解决之法：让企业计划化细化成员工的具体工作

针对这种企业计划不细化问题，在tita(www.tita.com)的“工作台”和“计划”功能模块，员工可以根据老板安排的工作，撰写自己的日/周/月/年度工作计划，领导可以随时在线查看员工的工作计划及执行情况。同时，在tita上领导还可以设置上下级汇报管理，一键通知下属写计划，汇报计划，下属写好计划后可及时提醒上级查看，确保企业的计划能具体分解、落实成每个员工的工作。

原因二：计划落不到实处

企业的管理层级都是金字塔结构，一个计划传达下来要经过层层转述，有时还要跨部门协作，每个人对信息的理解又不一样，这样很容易导致计划在传递过程中出现漏传或误传的情况，进而导致基层员工的执行结果与预期有误差，影响整个企业的计划落实情况。

tita的解决之法：新建项目，让计划落到实处

针对以上这种信息传达不到位问题，利用tita，企业管理者可以实现扁平化的管理。在tita平台上，有新建项目功能，企业管理者可以把与项目相关的员工都拉进来，在新建项目里把任务层层细分具体到每个员工身上，在项目里可以实现跨层级、跨部门的沟通，不仅避免了信息在传递过程中出现漏传或误传情况，还让企业实现扁平化管理，让计划落到实处。

原因三：计划执行确实监督

企业计划落不到实处的另一个重要原因是：计划在执行过程中没人随时监督。一方面计划赶不上变化，如果没有人随时跟踪，计划在执行过程中很可能会遇到新变化，阻碍整个计划的执行进度;另一方面，人都有惰性，在无人监督的情况下，做事总会散漫些。

tita的解决之法：隔级查看，随时监督计划的执行情况

针对这种企业监督制度不完善问题，tita具有隔级查看功能，通过工作线索，企业管理者就像在每个员工身上按装了一个追踪器，可以随时查看计划的具体执行进度，可以在第一时间调阅最新业务报表、监督计划执行情况、跟踪项目进展，以便及时发现问题，解决问题，让计划落到实处。

据悉，www.tita.com的母公司北森是中国最大的人才管理软件云服务供应商，拥有国内唯一覆盖招聘、测评、360评估、绩效、继任及员工调查等业务的一体化人才管理软件平台。历经12年，北森服务了4500余家企业、上千万员工，日处理十余万人才数据。北森已成为国内人才测评、招聘管理系统和继任管理系统领域的绝对领导者，为tita.com(微信公众账号titacom)的发展提供了强大的后备力量。

其实，员工是导致企业计划不落实的外因，企业老板的管理之道才是内因。要计划落到实处，企业管理者必须转变管理思想，完善管理工具，北森tita是一个不错的选择。

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