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滁州石油:比服务比业务比管理

发布于:2013-12-31 17:03:00 来源:人民日报海外版欧洲刊网

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为扎实推进“比学赶帮超”活动地深入开展,滁州石油结合各线条实际,深入开展有关活动。经营部门时刻关注市场变化,了解消费趋势,细化经营措施,对主要业务经营指标进行月度、累计环比同比,与系统内经营总量相当、指标比较靠前的先进公司比。通过对比、分析与学习,提出改进措施,调整努力方向。零售部门以光荣榜形式要求各县公司、加油站不仅要与自己比,还要与兄弟单位比,从加强加油站现场、非油品管理入手,完善督察体系,继续加大小额配送业务、加油卡营销力度,全力以赴推动零售增量、非油增收。商业客户部门在县公司间比团队凝聚力,在客户经理间比服务、比销量、比开发新客户数量,在管理员、营业员间比服务、比业务、比管理。财务结算中心通过纵横对比利润完成情况,寻找差距,努力为经营管理工作保驾护航。各部门齐抓共管,营造出了共同超越的工作氛围。(文朝)

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