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亳州石油:落实“家法”防范经营风险

发布于:2013-12-31 22:26:00 来源:人民日报海外版欧洲刊网

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为规范企业经营管理行为,防范经营风险,安徽亳州石油始终把内控管理作为行业的“家法”去落实,把内控管理要求视为“高压线”,该公司领导班子成员带头学习,全面掌握每项工作、每笔费用,从自身做起,规范管理流程。

一是落实内控管理职责。为做好新版内控手册的贯彻落实工作,使得内部控制工作有计划、有步骤地开展,公司内控办公室制定了内控工作计划,明确了年度内控工作总体目标,落实内控责任部门和责任人。各责任部门按照不相容原则设置岗位,落实责任,日常工作严格执行内控要求,不定期检查各控制点执行情况,积极配合内控检查,建立本部门内控测试档案。

二是加强内控学习培训。为做好内控工作,该公司内控办共开展了3期内控培训班,领导班子和部门负责人全部参加。内控办公室根据实际情况组织员工通过自学、集中培训等方式开展多层次、分板块的培训工作。期间,内控办公室还不定期组织相关责任人学习省公司内控文件、内控评价流程等。

三是建立相应的配套管理制度。管理措施的落实不能完全依赖于管理人员的思想觉悟,必须通过制度来规范,并要努力提高制度的执行力,才能真正管理到位。(杨勇)

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