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滁州石油:“六项机制”确保各类问题消除在萌芽状态

发布于:2013-12-31 17:17:00 来源:人民日报海外版欧洲刊网

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为确保2013年各项工作执行到位,滁州石油完善六项机制,加强执行力建设。一是执行机制,主体是公司各部门,各部门要将公司的决策部署执行落实到位;二是督导机制,主体是公司机关各部门,公司规章制度和文件一经下发,各部门要对执行情况进行定期或不定期的督促检查,确保基层贯彻执行不出偏差;三是督办机制,主体是经理办公室,经理办要及时对贯彻执行情况进行跟踪督办,凡发现公司下发的文件、布置的工作,部门办结不及时、基层单位未落实等情况,要及时反馈处理;四是督察机制,主体是公司纪委,要充分发挥纪检监察作用,对贯彻执行的全过程进行监督监察,确保各类问题消除在萌芽状态;五是考核奖惩机制,主体是人力资源部,负责对各部门每月工作完成情进行考核并与薪酬挂钩;六是责任追究机制,对工作出现问题的,依次追究经办人、部门负责人、分管领导和公司主要负责人的责任。(文朝)

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