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亳州石油:培育精品便利店

发布于:2013-12-31 21:51:00 来源:人民日报海外版欧洲刊网

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安徽亳州石油按照“小店做专,中店做大,大店做强”的管理思路,以易捷品牌为引领,以提升专业化管理为手段,以提高门店零售为重点,以规范管理为保障,努力做好易捷“百万店”的培育工作。

该公司从地理位置、非油销量、店面形象等方面,精挑细选出培育店,在促销政策上优先一点,允许在促销商品的范围和价格上略有浮动空间;在营销策略上可以放宽一点,允许自主开展组合营销、交叉营销;在管理政策上自主一点,适当增加“易捷”店长的管理权限。通过内部政策优先,进一步提高培育店的积极性和主动性,为培育“易捷百万店”夯实基础。

通过做好培育店的大、中、小类商品合理布局,配足一线适销对路商品,优化单品组合,提高重点商品、主打商品资源配置比重,加大引入地方特色商品,加大与产品供应商合作力度。优先保障培育店的商品配置,确保培育店商品库存充足,在商品质量上严格把关、加强巡查,积极兑现“易捷万店无假货”。

该公司通过竞聘上岗,把能干事、想干事的员工优先安排到“易捷”店管理岗位,并对“易捷”店员进行销售技能培训,把“易捷”店员培养成素质高、口才好、营销精营销队伍。(杨勇)

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