何宝森(著名画家、教育家)开辟“光墨”新画风
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2014-02-18
今天,欧洲网分享来自人民日报海外版欧洲刊网的“滁州石油:明光片区注重营销创新形成良性循环”,希望大家喜欢。
为提高非油销售量,滁州石油明光片区积极转变经营思路,以“五个注重”为指导,推动非油品业务快速发展。
一是注重形象提升。今年以来,该片区从改善加油站硬件设施和形象着手,尽力为顾客创造温馨舒适的购物环境。根据省、市公司目标计划,对我部黄郢、洪庙、池河路、徐郢等地理位置优越、增量潜力大,发展前景好的便利店进行了上门推销,完善服务功能。此举不仅吸引了进站客户的购买欲,也提高了便利店的销售能力,满足了客户“一站式快捷服务”的需求。
二是注重技能培训。该片区专门组织站长,会计员工学习非油品技能培训,从非油品的摆放到销售,按规范化要求进行学习,回来后集中到加油站进行培训,该片区把员工培训工作作为规范非油品经营行为的切入点,为进一步提高非油品销售额,一方面鼓励员工的主动推销意识;另一方面也不断加大对非油品管理人员及一线员工的培训力度。
三是注重营销创新。要做大便利店销售额,必须抓好主营商品的销售。为此,该片区结合当前市场特点,确定了茅台酒、燃油宝、水饮料等商品作为便利店的重点商品进行重点营销。不仅做大了非油品销售额,提高了毛利率,也进一步提升了“易捷”的品牌价值。
四是注重特色经营。为抓好特色经营,我片每逢重大节日来临前,都会针对节日特点引进一些适销对路的商品,并将便利店中的时令商品摆放在最显眼的地方,让进店的顾客一进门就可以注意到,唤起顾客的节日情结,达到扩销增量的效果。
五是注重员工激励。片区领导率先带头,亲临加油站督导非油品经营,倾听站长和员工对非油品工作的意见和建议,通过以点带面,激发全体员工销售非油品的热情。为调动广大一线员工的促销积极性,该片区进一步完善了便利店返利分配制度,制定了“只奖不罚”的正激励措施,每月将返利分配到一线员工的手里,有效调动了一线员工的促销积极性。还利用“比学赶帮超”活动的有利时机,结合轻油、润滑油、IC卡等的销售在片区、站内评比,奖勤罚懒,形成你追我赶的良性循环。(钟昕)
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