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亳州石油:全方位提高员工生活质量

发布于:2013-12-09 10:45:00 来源:人民日报海外版欧洲刊网

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为调动一线职工工作热情,安徽亳州石油采取一系列措施,全方位、多途径提高职工的生活质量,改善工作环境,为油品销售打下良好基础。

开展“五小建设”,保障职工生活质量。设立“五小建设”专项资金,将地理位置偏远站、职工人数较多站作为培训站建设的重点,让职工感受到驻站如在家,提高职工的生活质量。

落实“劳动保护”政策,降低职工职业风险。结合一线工作特性,考虑到季节变化的影响,提高劳保费用,为职工发放防静电、消暑、降温等用品,最大程度地降低职业风险。

加强与一线职工交流,确保信息传达通畅。公司领导班子成员采取定时走访、直接交流的方式,了解基层职工的思想动态,搜集一线资料,避免信息传达断层、有误。

创新“竞争培训”制度,公开职工晋升通道。建立“培训名额”竞争机制,从工作态度、工作年限、培训方向、业务技能等方面进行公开考核,选拔优秀职工参与培训,使职工晋升渠道更加透明,形成“比学帮赶超”的良性竞争氛围。

制定奖惩机制,提高工作效率。分别对完成情况、办理力度、工作效果等方面做出明确规定,建立奖惩标准,确保加油站上报事项落实到位、执行迅速、完成有力。(杨勇)

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