全顺铜业打造中国铜加工界“西点军校”
今天,欧洲网分享来自中广网的“全顺铜业打造中国铜加工界“西点军校””,希望大家喜欢。 从只有6名工人的小作坊,再到资产过亿、几百职...
2013-11-07
今天,欧洲网分享来自人民日报海外版欧洲刊网的“亳州石油:企业管理工作扎实开展”,希望大家喜欢。
安徽亳州石油以制度标准化改造为契机,对系统内制度进行了全面梳理和归类,共梳理出管理类制度39项,并按照制度标准化改造工作要求,逐项进行了修订和完善,使之在可行性、科学性、合理性方面更趋于成熟和完善。 一、是推进决策民主,按照“三重一大”决策要求,对于涉及公司年度计划、重要经营决策、重要人事任免、重要项目安排等事关企业发展及职工薪酬、医疗、保险等利益分配调整的问题,一律履行民主决策,充分发扬民主,广泛听取意见,确保决策公正、透明。二是以强化内控管理为手段,筑牢防范风险的防线。三是完善全面预算管理,加强过程控制。按照全面预算管理要求,认真做好预算的申报、分解、下拨等工作,做好费用支出专项分析,加强费用报销审批管理。通过逐月对费用预算和执行情况实施考核,并将结果与部门季度考核挂勾,促使各部门费用管理水平提升。 截至2013年10月,已全面完成了制度标准化改造任务,加之新拟定的制度,已初步形成了以行政办公、党群工作、企业法律管理等十大管理类型为主体的管理制度体系。(杨勇)郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。
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