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亳州石油:创新站长管理模式

发布于:2013-09-30 16:58:00 来源:人民日报海外版欧洲刊网

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作为“兵头将尾”,他们在基层扎实工作,为企业的发展作出了突出成绩。但他们中大多数比较年轻,生产经验丰富,科学管理知识不足,管理手段简单,工作中存在不稳定因素。为提高站长的业务技能和管理水平,安徽亳州石油范站长管理制度,加大了站长培训力度。 该公司先后举办了3期站分级管理班,推荐30多名优秀站长参加上级举办的各类培训,还建立了站长人才库,定期进行考核,对不能适应站长岗位的及时更换。实行站长分级管理,激发站长的工作热情。该公司将辖区的加油站按照经营量以及地理位置,把站长划分5个级别,每半年,全区加油站按综合评比得分从高到低进行排名,并根据考评进行站长等级划分管理, 通过分级管理的实施,站长的工作热情提高,责任心增强,在上级进行的各类检查中名列前茅,加油站管理也走上良性发展轨道。(杨勇)

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