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中石化亳州石油：细考核严问责，深入推进比学赶帮超

发布于：2013-09-09 14:36:00 来源：人民日报海外版欧洲刊网

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安徽亳州石油以“比学赶帮超”为抓手，着重在基础管理、流程管控出硬手，确保矿井不断强化经营管理工作，公司逐步形成你追我赶的良好工作氛围，今年上半年，该公司共获得红旗6面，位居全省前列。 该公司以比学赶帮超工作为有力抓手，转变机关作风、提高工作执行力，分批组织员工到“标杆”公司学习、观摩，学习好的经验和做法，主动向先进单位看齐，吸取兄弟单位的好做法，并在此基础上制定《亳州石油比学赶帮超实施方案》，进一步细化、量化具体措施，逐级下发任务指标，形成人人有任务，个个有压力的局面，公司领导到各片区、站点进行检查、督导，解决活动中存在的问题，考核中以精神和物质奖励相结合，以红、黄旗作为考核标准,公司在办公大楼张贴光荣榜，让考评结果一目了然。 为确保各项管理要求执行到位，该将责任分解到各职能部门、基层单位，加大对比学赶帮超工作的考核问责力度，每季度比学刚帮超工作进展情况情况进行检查和评估，对比学刚帮超工作执行不到位的提出处理意见，对在上级公司考核中排名靠后的科室，要在全公司科室会议上分析原因，并对部门负责人和相关责任人给予一定的经济处罚，严格问责到位。 该公司。通过活动的开展，现在公司科室之间、片区之间、站与站之间、员工之间形成了你追我赶的活动氛围，有效地提升了职工工作的积极性和自觉性。（杨勇）

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