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接力的故事—焦点关注中国“企业家二代”

发布于：2013-08-28 11:55:00 来源：人民日报海外版欧洲刊网

今天，欧洲网分享来自人民日报海外版欧洲刊网的“接力的故事—焦点关注中国“企业家二代””，希望大家喜欢。

在中国，有这么一群创业者，他们不是白手起家，自小就背着父辈的光环，在父辈的期望和压力下成长，并通过实践逐步地证明了自己。他们不同于大众眼中的“富二代”和“官二代”，他们没有时间玩，也没有时间可以浪费，他们是勇于接过父辈手中枪的中国“企业家二代”，他们低调的圈子有一个响亮的名字——“接力中国”。

“接力中国”的全称为接力中国青年精英协会，2008年成立，会员均为青年企业家、民企接班人和社会各界的杰出青年代表。单从众多会员的父辈的名头来说，这个圈子所能聚集的力量就不可小视，如刘积仁之子刘畅、梁稳根之子梁在中、刘永好之女刘畅、张宏伟之子张显峰等。这样一批年轻人聚集在一起，探讨交流，学习进步，从各个方面寻求发展和突破。

8月12日，接力中国的会员及其他企业家二代的代表们来到了英国伦敦，在英中贸易协会的安排下与英国投资发展署的相关人员进行交流，对英国的市场和投资情况进行调研。活动的间隙，协会的部分代表（陈豪、凌超、杭佳一、韩念仕）就某些焦点问题谈了谈他们的看法。

焦点之一：

业务的继承与发展

每一个接力中国的会员都有着自己的起步故事，有临危受命的，也有自主创业的，他们对于家族传统业务的继承以及未来发展几乎有着相似的共识，那就是用事实来证明自己。

韩念仕，目前掌管苏州百胜动力机器有限公司，公司主营业务舷外机。他是07年因父亲车祸意外住院而不得不中断在加拿大的学业回国接班的。在他看来，公司在制造业上的传统业务是发展的根基，也是资本累积的必需，而做好了基本才能有多余的资金和精力转入其它高科技和高端投资行业。

杭佳一，《接力杂志》创刊者，大学专业财务管理和市场营销。家族从事广告传媒和杂志业务，08年回国是为了接手一份家族新收购的体育类刊物。而《接力杂志》对杭佳一来说相当于自己从零开始的一次创业。身为媒体人，杭佳一对于新媒体时代小众媒体的线上线下结合有着自己的看法。

凌超，协助母亲掌管东方控股，负责投资和资产管理，而自己在2007年创立了宇海集团。凌超大学和研究生学的是会计和经济，对“时尚”的投资行业很感兴趣。这些年帮助父辈守业和自身的投资创业中，凌超逐渐意识到公司的转型和发展变化是必然的，但这种转变的关键都是人。一个好的团队可以从成功走向新的成功。当投入到新的行业的时候，更应该掌握和协调好新行业的团队，包括其他投资者、技术和资源。

焦点之二：

自身的成长与挑战

在这个圈子里，有些人会有非常类似的心理感受。在证明自己和取得父辈认可过程中，他们身上所背负的压力是相当沉重的。现实中，面对公司的元老班底和原有团队的时候，如何迎接挑战和寻求新的发展，是一个共通的问题。杭佳一就点出了其中的麻烦之处：“做好了是应该的，做不好就是败家子”，所以在压力面前有人宁愿选择自己创业而不愿接班。

韩念仕在接班的过程中幸运地得到了公司元老叔伯们的支持，他们甚至还会帮助韩念仕说服他较为固执的父亲，而他也在与叔伯们合作的过程中学会了如何以身作则，如何沟通和安抚。在公司07年刚打入国际市场便面临08年金融危机之时，勇敢地发展新机型，不仅度过难关还稳定了至今每年30-50%的年增长率。

陈豪，接力中国的协会创始人。在自小创业和选择了新兴的投资产业之后，这些年他通过自身的成绩不断地证明自己，逐渐取得了长辈的信任，还说服长辈在业务上逐渐转投进入新兴行业，他的信念就是“只有做好了才能谈得上转型”。

凌超的快速成长则是与他在公司过去多年所经历的巨大挑战分不开的。从04年的资金链问题到07年的加拿大油砂矿项目，几乎耗尽了公司所有现金流，一旦2010年上市不成功，后果将不堪设想。最终凌超还是带着必胜的信念和信心冲过来了，而他从中也学会了国际化和战略性的思维。

焦点之三：

家族与职业化管理

家族管理和职业化管理对现阶段的民营企业来说似乎是一个困局。不同的人不同的企业都会有不同的感受，更不可能有一刀切的结论。

在韩念仕看来，以家族化和人性化进行企业创始期的管理是选择的必然，因为便于沟通，而当企业发展到一定阶段，特别是进入国际化发展的过程时，是需要从家族化管理逐步转变为职业化管理的。

杭佳一感觉中国民企的职业化管理进程还很漫长，家族接班目前还是应该鼓励的。他举了上海月月舒妇女用品公司的一个例子，当“一代”尝试使用职业经理人之后，两年时间亏损巨大，不得已只能将已经在公务员岗位上的女儿“二代”召回接班，公司迅速扭亏为盈。

凌超对于职业化管理的着眼点则有些不同。他认为在新项目投资时需绑定股东和核心人员，通过股份、期权等各种必要的激励措施网罗好团队才能有好的发展。同时也要注意与各方的沟通问题，因为很多时候投资者、管理者和核心技术人员的理念会有不同，有时候钱还真不一定能解决问题，所以他的经验就是将长期的感情投资作为纽带来维系公司的稳定发展。

在借鉴早于大陆经济发展步伐的港台企业家二代三代接班的问题上，大家都认为在传统文化接受程度、家庭兄弟姐妹多少、专业学习和分工路线上，大陆的二代们有着与他们不同的时代背景和环境，虽然没有直接可以套用的模式，但许多方面还是值得向他们学习的。

焦点之四：

二代价值观与榜样

陈豪认为，接力中国的出现是时代的产物，在“富二代”和“官二代”等各种负面新闻充斥媒体的时候，这一代人需要这样一个组织，相互学习相互提高，以一个组织的力量去面对媒体和整个社会，向外界传达正面和积极的声音，为青年创业者们树立积极向上的价值观和榜样作用。虽然08年汶川地震之后，社会对80后的质疑态度有所改观，但整体印象的改变仍然需要事实和时间来证明。

现在各级政府对于这一批有着国际化视野、闯劲和社交能力的年轻人也逐渐重视起来，他们在统战部门和工商联的带领下，进行各种交流和培训，形成新的团体和力量，如浙江省的新生代联合会等。

方妍珺

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