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对公司的建议和意见怎么写(如何管理好一个工厂)

发布于:2024-08-24 12:10:01 来源:互联网

一是划小核算单位

学习阿米巴管理模式,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现全员参与经营管理,依靠全体成员的智慧和努力来完成任务目标。对温泉康养综合体来说,可以划分为洗浴、餐饮、住宿、会展、疗养和产品营销等经营单元,相对独立的开展经营活动。

二是完善组织架构

要根据扁平化的原则,选拔和聘任经营单元负责人,明确岗位职责、管理权限、责任目标和奖惩办法。根据“吃饭有保证,年薪靠自挣,利润共分享,考核定权重”的原则,确定基本工资。个人收入的60%靠业务提成。下可保底到70%,有保证吃饭的基本工资,做到上不封顶。

三是制定管理体系

在同一个企业里的经营单位之间,如何实现服务叠加、业务拓展、相对独立、利润分享,是一个调动各自积极性,发展命运共同体的大问题。是我找来人开会,到你那里住宿。是我找来人疗养,到你那里洗浴。相互之间的费用怎么结算?要有比较清晰的界定。还要制定相关的制度与流程。

四是抓住营销龙头

要学习直销和新零售的办法,将消费者变成消费商,实现裂变传播,倍增效应。要改善经营设施,提高服务质量,使消费者真正得到快乐的、满意的体验。要把这种体验通过口碑,一传二、二传四、四传十六,传到我们所有的目标客户群体。我们的每一名员工都是一名群主,要发展社群经济,通过媒体矩阵广泛引流。

五是建设数字企业

要改造我们的硬件设施,完善服务条件。要开发量身定制的APP,建设智慧企业,实行数字化管理。现在摆地摊的、打卦算命的都用扫码付费。就连羊肉汤馆,也会打卡点菜。因此,我们必须提高数字化管理水平。要充分发挥融媒体的作用,形成媒体矩阵,铸造企业的国际品牌。

六是创新企业文化

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。要通过企业文化,提高员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感和成就感。同时,还要发挥墙体、标牌、专栏、报纸、手册和网络媒体,广泛宣传我们的服务理念、服务特色和服务品牌。元旦和春节前后,要使企业文化焕然一新。

七是落实责任目标

2019年元旦前,企业内部的各个经营单位,也包括每一名员工,都要本着“积极、可行、经过努力能够达到”的原则,制定目标责任制。要明确年度的利润、营业额、费用与业务量。要制定考核办法,实行360度考核,将考核的结果直接用于提拔和薪酬。要召开目标责任制落实大会,形成干事创业的浓厚范围。

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