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新员工入职培训计划(新入职物业总经理如何开展近期工作)

发布于：2024-08-17 13:04:01 来源：互联网

先要了解这个公司的基本信息吧

1、公司管理面积？

2、几个项目？项目业态？

3、人员编制情况？项目人员编制，公司组织机构。

4、项目业主满意度？收费率？经营情况？财务情况？利润指标完成情况？

5、公司内部存在的问题？

6、合作单位情况？

7、企业文化？

8、公司的各种管理制度等等。

问题了解清楚后在针对问题提出整改计划：

1、制定自己的工作计划，目标。

2、团队调整考核，团队提，升培训，一定要有过硬的团队。

2、根据收集到的情况和给老板的承诺沟通后，重新制定工作目标，下达工作指标。

3、完善制度，重新梳理制度，流程等。

4、制定团队培训计划，提升计划。品质提升计划，满意度提升计划，收费经营等各种计划。

5、管理工作思考，内部整理完毕后，后续公司发展壮大的思考。

6、外部关系维护，内部关系维护等等。

个人浅见，都能做到物业公司总经理了，肯定是有几把刷子的。见笑了。

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