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基层干部推荐材料范文(如何管理基层人员)

发布于:2024-01-13 19:22:09 来源:互联网

这个问题虽然看起来短,但其实是很多管理者都想知道的内容,在这里我想分享一下我自己的经验。有些人说给员工福利给机会,实际上都是敷衍都是假的,基层管理者根本没那么大的职权。我个人认为,管理基层员工离不开一句话,叫做“一哄二催三给面。”

二、将员工当孩子哄是最愚蠢的,因为他们都是大人

走进社会工作的人,心智上基本都不再是个小孩子,一些花言巧语小恩小惠,根本就无法让他们接受,那么管理者该怎么去哄?

第二:花言巧语不如推心置腹

管理者之所以很难管好团队,是因为管理者本身就不属于员工圈子里的人。你说再多的话始终也只是外人说的话,因此你的花言巧语,哄骗技巧很容易就会被看穿。

因此在设身处地换位思考之后,管理者必须要以员工的身份进行对话,才能够起到哄的作用,让员工们慢慢的接纳你,成为他们的自己人,而不是单纯的将你看作管理者。

比如员工时常因为加班而不满,那管理者就跟员工一起宣泄,一起臭骂高层领导,反正管理者本身也要跟着加班,不满是自然的,只要不被领导听到就万事大吉,被听到也没关系,你是在管理团队。

三、成为了员工们的朋友,催促工作不应该死板,而是轻松愉悦

其实第一阶段之后,仍然会有不少员工不接受管理者,会认为管理者虚伪虚假,但是只要有员工接受了管理者,那么那些不接受的人,也得给面子。

因此催促工作的时候,管理者应当是以朋友的身份进行催促,以朋友的身份来完成自己的职责,让员工们为你着想,不得不好好的去完成工作。

直接举个例子说明:

我在巡视下属员工工作时,看到员工在玩手机怠慢工作,我会敲敲桌子告诉他:“臭小子,完成了没啊就开始玩,最近上面在严抓,你自个儿小心点啊~”

睁一只眼闭一只眼是管理者应当具备的管理手段。

管理者过于严厉会被排斥,过于松弛会让员工肆无忌惮,但如果在睁一只眼闭一只眼的同时行使话语权,以朋友的身份进行警告提醒,那么就可以消除员工心中的芥蒂。

就算员工依然觉得管理者虚伪,但他也无法否认,管理者没有罚他,是对他好。

四、管理者不想被员工为难,就要创造员工无法为难的局面

面子,是大家都有的东西,不管是新来的员工,还是常年得不到晋升的员工,管理者都必须要给他们面子,因为朋友之间吵架并不少见,就算是和员工成为了朋友,也难免会引发纠纷。

但是如果你总是维护员工,给员工面子,那么在关键时候,员工也会考虑给你面子,选择不去为难你,这是一种长期的心理潜伏,有句话叫做人不犯我我不犯人,就是这个道理。

直接举例说明:

员工A对单位机制十分不满,已经到了爆发的边缘,但管理者一直对他很好,总是照顾他开导他,甚至给他提供许多便利的地方,给足了他的面子。那么A在暴走之前就会想到,他这么做会不会给管理者带来麻烦,深思熟虑后就有可能放弃。

当管理者给足了员工A的面子,那么员工A就算不考虑管理者的面子,也会考虑到身边同事是不是会站在管理者那边,毕竟大家的关系都很好,都在忍耐。

五、一哄二催三给面,是一名管理者应当具备的基础方法

都说管理难,管理基层团队更难,但实际上每个领域都有针对的方法,完全取决于管理者的个人能力。管理基层的难度就在于人际关系,因为人数众多,可变因素就随之增多,在无法把持每个人的时候,就应该用大范围的手法进行管理。

但一哄二催三给面,对于大小团队来说都适用,因为它是维持团队关系的基础,掌握了它就可以衍生出更多的管理方法,管理团队就不再是一件难事。

六、总结一下

基层团队的管理,重点在于交心。

在没有更多职权的情况下,管理者确实很难管理好一个团队,毕竟每个人的心思都不一样。但唯一不变的宗旨就是,大家都是可以进行交流的,交心即是交流,交流即可交心。

掌握“一哄二催三给面”的交流方法,管理者不仅可以尽职尽责,也可以很好的管理团队。

以上内容供参考

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