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中建一局房地产公司召开领导班子年中务虚会

发布于:2018-08-17 11:52:00 来源:人民日报欧洲网

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8月13日,中建一局房地产公司召开了2018年第5次房地产公司中心组学习(扩大)会暨领导班子年中务虚会,公司领导班子及公司中层干部30余人参加会议。

通过研讨,各级管理人员结合自身工作实际发表了各自的心得体会,对在新时代下党员干部的新担当新作为有了更深入的理解,并且达成了以下共识:

一是坚持“十三五”目标不动摇。会上对当前行业外部环境进行分析研判,系统梳理了自身能力资源,同时盘点了“十三五”上半场规划目标实现情况。从规划目标实现情况看,公司2016、2017年均顺利完成十三五规划指标,18年投资拓展指标的实现是确保19、20年指标完成的重要因素。从近3年发展来看,公司营业收入、利润总额稳步提升,整体收益情况及经营质量均获得稳步提升,逐步卸掉了历史包袱。通过系统盘点及规划期目标分解,坚定了目标达成的信心及决心。同时,进一步明确了“坚持以二级开发为核心,以新业务+产业运营为辅助”的业务模式,在原有业务基础上,要加快自有用地盘活及产业运营(产业园、持有经营等)项目的落地推进。

二是公司全面加强精细化管理。精细化管理是房地产企业当下发展的必由之路,是由粗放到集约化发展的必然要求。针对精细化管理,公司总经理王卫强调,要通过全面精细化强化战略执行,推动公司实现高质量发展。首先,公司的运营管理要加强对周期、节奏的概念,加强计划排期的严肃性,要“深到底、宽到边、细到每一个动作”地去实施精细化管理。第二,公司的人才管理不仅仅是人力资源的人才管理,各业务线要与人力资源联动,人力资源规划要符合业务线需求,各业务线要建立选人用人的专业标准,两者互动推动人才管理的前瞻性和精准性。第三,关于权责管理的精细化,总部要授权,要容错,要倒逼,但要做到“授权不授责”,要对标标杆企业,设定标准、学会画圈。总部三大中心的设置使得权责界面更简单清晰,要持续以这个模式运行下去,并逐步定型,在大中心模式运行的同时,要确保过程中信息公开透明,获取及时,对风险有完全的把控,确保结果成功。同时遵循PDCAS原则,持续倒逼管理和组织建设。

公司董事长任传彬强调,“十三五”下半场我们要坚持规划目标不动摇、坚持三大板块不动摇、坚持区域布局不动摇。为确保目标达成,我们要积极把握城市群发展机遇,深刻研究行业周期规律,充分打开投资拓展思路,华东区域在二级开发拓展推进的基础上,要尝试在南京、杭州获取保障房项目;北京区域在加大政策性住房开拓力度基础上,不要放弃二级开发项目的拓展机遇。要多方尝试,多点开花,由投资带动战略目标实现。他强调,人才才是企业的第一生产力,因此公司要在商业模式、盈利模式、管理体系、公司文化稳固搭建的基础上,通过精简冗余人员,保留精干人员,建立人员激励机制,进一步提高公司整体生产效能。

此次务虚会,为公司“十三五”整体规划目标的实现打好了准备战,坚定了公司发展信心,统一了思想。本网讯(通讯员 朱晖)

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